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      10月2日，黃驊三陽召開工作會議，總經(jīng)理王軍林及班長以上管理干部參加。王軍林首先傳達(dá)了集團(tuán)《十月份工作意見》，各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報，王軍林針對前三季度工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合《十月份工作意見》進(jìn)行了全面布置安排。

       一是面對距離完成全年目標(biāo)任務(wù)還有很大差距，在困難非常大的形勢下，各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化時間觀念，把握好工作重點，不等不靠，立說立行，知行合一，充分利用好第四季度，各項工作往前趕，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。二是強(qiáng)化致良知再學(xué)習(xí)、再實踐思想培訓(xùn)教育，各部門負(fù)責(zé)人要大力倡導(dǎo)新風(fēng)正氣，弘揚(yáng)正能量，通過班前班后會詮釋好工資調(diào)整的激勵目的，堅決抵制負(fù)能量的人和事。三是持續(xù)抓好安環(huán)工作，做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理和環(huán)保治理工作。四是銷售工作成為當(dāng)前首要工作，銷售人員必須要把握好工作關(guān)鍵點，緊盯市場動態(tài)，第一時間制定出有效的銷售策略，有的放矢，在穩(wěn)定固有市場的基礎(chǔ)上，要積極主動開拓市場，努力提升銷售量，確保產(chǎn)銷平衡，滿足正常生產(chǎn)運(yùn)行。