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   10月1日，黃驊三陽(yáng)召開(kāi)九月份成本分析會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理王軍林主持，成本核算小組全體成員參加。 

   會(huì)上，聽(tīng)取了財(cái)務(wù)、供銷、生產(chǎn)等部門(mén)負(fù)責(zé)人九月份各部門(mén)工作情況匯報(bào)后。王軍林結(jié)合當(dāng)前外部形勢(shì)和公司運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié)，并圍繞水泥降本三大環(huán)節(jié)做了具體要求和部署：一是要求供銷部做好原材物料采購(gòu)工作，要拓寬購(gòu)進(jìn)渠道，貨比三家，抓好成本源頭控制。二是生產(chǎn)部門(mén)要持續(xù)在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，嚴(yán)抓人員工作效率和跑冒滴漏治理，不斷摸索嘗試配料降本方案，優(yōu)化磨機(jī)研磨體級(jí)配，提高磨機(jī)研磨效率，降低電耗，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。三是在當(dāng)前周邊水泥市場(chǎng)需求量有限，外部水泥企業(yè)低價(jià)搶奪市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，銷售人員要有亮劍精神，敢于迎難而上，勤與客戶溝通交流，牢牢把控好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在穩(wěn)定市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力提升銷售價(jià)格，爭(zhēng)取較大的利潤(rùn)空間。