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  楊振峰，中共黨員，1988年進(jìn)入重山集團(tuán)前身南韓水泥廠，2014年來到魯蒙公司工作。一路走來已經(jīng)在重山集團(tuán)工作了30多個春秋，把最寶貴的青春年華都灑在了重山這方熱土，也從一名基層員工成長為集團(tuán)的一名高管成員，不同的崗位、不同的角色，豐富的經(jīng)歷和不俗的成績,鋪就了楊振峰在重山的成長足跡。面對這樣一位經(jīng)歷豐富的重山元老，姿歷尚淺的小編記者很難對他展開系統(tǒng)的采訪，只能請他給小編講兩個他的故事，以完成既定的《重山故事》采訪任務(wù)。

     一、大事面前顯本色，難事面前看擔(dān)當(dāng)。

     楊振峰回憶，進(jìn)入公司已有30多個年頭了，大大小小的事遇上也不少，也讓我學(xué)到了很多。最記憶猶新的是公司調(diào)我參與2009年日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線的建設(shè)與管理。當(dāng)時，一聽“旋窯”這個詞就是懵的狀態(tài)，那時不懂啥是“旋窯”，沒見過旋窯的設(shè)備，更不用說旋窯生產(chǎn)原理和工藝技術(shù)要求，產(chǎn)品參數(shù)那就更不用提了，一片模糊像無頭蒼蠅一樣無所適從，眼看著生產(chǎn)線馬上竣工，可公司對旋窯熟悉了解的人還沒有著落。經(jīng)公司研究讓我?guī)ш牭綎|華水泥進(jìn)行為期一個月的新型干法工藝學(xué)習(xí)，可以說這次學(xué)習(xí)不同以往，時間緊，任務(wù)重，責(zé)任大，又是第一次接觸新技術(shù)，興奮與壓力并存。來到東華水泥后，我第一次看到東華水泥旋窯中控室那一墻的電子屏幕，每個屏幕呈現(xiàn)著不同畫面和不同的參數(shù)數(shù)值，當(dāng)時就在想這是如何做到的呢？這些數(shù)字都代表啥 意思……？這一連串疑問，激起了我久違的學(xué)習(xí)欲望,心里暗暗下決心一定要好好利用這次學(xué)習(xí)機(jī)會，盡快掌握新型工藝、技術(shù)和操作，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任，也明確了自己新的奮斗目標(biāo)和方向。但事與愿違，在經(jīng)過最初兩天的相互客套之后，東華水泥的領(lǐng)導(dǎo)職工忙起來往往就忘記我們是來學(xué)習(xí)的，問人家也沒空搭理我們，有空的時候只能是大家休班的時候，又不好意思再去占用人家休息時間。但總得想辦法解決這問題啊，一方面我們看資料學(xué)理論，一方面跟著他們下車間，遇上疑惑和難題先默默都記下來，然后我抽個時機(jī)叫著他們一起吃飯，在吃飯空檔就不斷問問題解疑惑。我們常開玩笑說“人家酒桌吃飯是談錢、談生意，我們是學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)”，真是“八仙過海各顯神通”我們?nèi)サ拿恳粋€人都想盡一切辦法學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)。有時我和同事們每天在生產(chǎn)線上的時間達(dá)到16小時，除了吃飯、睡覺以外，全部在一線熟悉現(xiàn)場的每一個工藝節(jié)點，每一個崗位流程，牢記每一臺設(shè)備特點和操作參數(shù)。學(xué)習(xí)期間東華水泥也出現(xiàn)過故障停機(jī)，給我印象最深刻的就是發(fā)生了一起煤粉事故，想起當(dāng)時的場景我真是不知所措，一片迷茫，但是看見師傅們從容淡定、井然有序的處理各項應(yīng)急工作，不混亂、不脫節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)，相互配合，最終在大家的齊心協(xié)力下，傳來旋窯運行的“轟轟”聲，設(shè)備運行恢復(fù)正常、操作參數(shù)運行穩(wěn)定......”此時我從師傅們臉上勝利的笑容深深的意識到“時間”和“經(jīng)驗”對于我們來說是多么的寶貴！面對事故我們要臨危不懼，用理性的思維來處理各項工作,從事故中讓我也深刻的認(rèn)識到精確操作和嚴(yán)格控制各項參數(shù)的重要性，它不僅與質(zhì)量、成本有直接的關(guān)系，更重要的是與我們的生命息息相關(guān)，因此在工作中我們必須具備紅線意識，只有相互協(xié)調(diào)，合理操作才能杜絕重大事故的發(fā)生,學(xué)習(xí)結(jié)束后，我被任命為旋窯分公司經(jīng)理，在大家的共同努力下，在最短時間內(nèi)掌握了旋窯生產(chǎn)運行特點，實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，這期間配套的余熱發(fā)電工程也順利竣工投運。整個旋窯生產(chǎn)線成為集團(tuán)再次騰飛的壓艙石和造血機(jī)，奠定了企業(yè)多元化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我在旋窯生產(chǎn)線工作的6年，個人也實現(xiàn)了新的突破和進(jìn)步。

     二、揚帆再起航，譜寫新篇章

     2011年集團(tuán)投資建設(shè)魯蒙公司，從建廠到試產(chǎn)，水泥年銷量基本在20萬噸左右，這個銷量對集團(tuán)來說并不是一個樂觀的數(shù)字。2014年初，李學(xué)董事長召開會議并與楊振峰談話，希望他能到魯蒙公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓產(chǎn)銷量，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，盡快提高整體效益，李學(xué)董事長希望楊振峰在兩年內(nèi)盡可能把水泥產(chǎn)銷量提到60萬噸。

     如何完成“60萬噸”？楊振峰帶著任務(wù)目標(biāo)和董事長的殷切期望，背上行囊來到千里之外的魯蒙公司，那時旋窯生產(chǎn)線剛進(jìn)入試生產(chǎn)階段，余熱發(fā)電還在建設(shè)中，剛到魯蒙就被這里的氣候深深地刺痛內(nèi)心，這里幾乎天天刮風(fēng)，風(fēng)里帶著雪，這就是大家常說的“白毛風(fēng)”，刮到臉上是深深的刺痛感。來到魯蒙之后，聽到第一個沉重的消息就是，集團(tuán)總部派來建廠的許多員工沒有意愿留下來，氣候問題，待遇問題，戀家情節(jié)等成為擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的一道道難題！隔三差五就有員工申請調(diào)回總部，大家思想不穩(wěn)定。初來乍到，沒想到一來就得解決這些困難，真是愁壞了楊振峰，沒有穩(wěn)定的人員，光有設(shè)備如何完成董事長交給的任務(wù)!于是，公司領(lǐng)導(dǎo)通過各種方式情感留人、思想留人、待遇留人來穩(wěn)定員工隊伍，同時，通過集團(tuán)公司借調(diào)、朋友推薦、各種招聘等多種方式，逐步充實了部分關(guān)鍵崗位人才，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。但是隨著員工隊伍的逐漸壯大，新的問題接踵而來，真是“按下葫蘆起來瓢”，“溝通”卻成了頭疼事，魯蒙公司的兄弟姐妹們分別來自山東、山西、內(nèi)蒙、遼寧等，文化不同，背景不同，語言習(xí)慣不同......。日常工作交流成了頭等大事，為了解決這一難題，通過召開班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會、例會等形式，加強溝通、交流。下班后也經(jīng)常聚在宿舍召開茶話會，大家嘮嗑、談心，久而久之形成了獨具特色的魯蒙宿舍文化。解決了隊伍問題，接下來開始商討產(chǎn)銷量的問題，魯蒙公司受當(dāng)?shù)貧夂蚣暗赜蛳拗泼磕曛挥?至9月五個月的生產(chǎn)銷售黃金期，如何抓住這個時間段，把產(chǎn)銷量提上去，成為重中之重的問題。魯蒙地區(qū)一般在每年4月以后市場才逐漸啟動，市場啟動前就是水泥和物料儲備階段，但是從建廠以來一直就是只要生產(chǎn)滿倉后就停窯，每年大約停5次左右，每次停窯開窯費用大約在20萬左右。這是一份很大的費用支出，為解決這一問題，楊振峰向公司領(lǐng)導(dǎo)建議到外面租場地建立暫存?zhèn)}庫，增加儲備能力，以減少停窯時間，降低生產(chǎn)成本，為加大黃金期的銷售量創(chuàng)造條件，就這樣大家齊心協(xié)力，一股作氣在2014年10月份提前完成了全年的任務(wù)目標(biāo)，魯蒙公司的銷售量同比提高了3倍，向董事長交了一份滿意答卷，也一舉打破了魯蒙公司傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式。在此之后，魯蒙公司這支隊伍無論是人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)控制與調(diào)度，產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量等各項工作都齊頭并進(jìn)，一次又一次的刷新歷史記錄，并成為巴林左旗乃至蒙東地區(qū)的骨干水泥企業(yè)和納稅貢獻(xiàn)大戶。

     故事講到了這里，小編問楊振峰，是什么支撐著你在面對困境的時候能夠堅定信念，勇往直前呢？他回答說：作為重山集團(tuán)的一名員工，我始終牢記集團(tuán)公司為我提供的發(fā)展平臺、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和信任、同事們對我們支持和幫助，不能辜負(fù)集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，更不能對不起自己的良心。簡單的話語，卻深深的表達(dá)了楊振峰對集團(tuán)公司及領(lǐng)導(dǎo)們的感激和重山家園的熱愛。

     重山集團(tuán)正是因為擁有這樣一代代不怕困難，不畏艱險、勇于奮斗的重山人，才保持了旺盛的生命力，不斷刷新著重山發(fā)展的新紀(jì)錄。