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為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)互學(xué)互鑒、找差補(bǔ)短，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升。4月20日，集團(tuán)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)?；顒?dòng)由集團(tuán)常務(wù)副總王會(huì)強(qiáng)擔(dān)任組長(zhǎng)，魯中水泥、黃驊三陽(yáng)、重山思沃瑞、熱電廠主要領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)人員參加。

    本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)分三個(gè)小組，分別對(duì)魯中水泥、思沃瑞、熱電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全環(huán)保、檢修施工、廠區(qū)綠化等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行、消防設(shè)施配備、設(shè)備跑、冒、滴、漏、廠區(qū)抑塵管理等進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)指出問(wèn)題隱患，并提出整改意見(jiàn)。

    現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)結(jié)束后，王會(huì)強(qiáng)副總主持召開(kāi)工作交流會(huì)。強(qiáng)調(diào)指出，各公司要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化有解思維和克難意識(shí)，針對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施，確保每項(xiàng)整改落實(shí)到位。持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面推進(jìn)公司精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

     4月21日，王會(huì)強(qiáng)副總帶隊(duì)到魯蒙水泥、黃驊三陽(yáng)繼續(xù)對(duì)標(biāo)交流。