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一

    2019年，集團公司在上級黨委政府的正確領導下，以“致良知”思想為指引，堅持以奮斗者為本，堅持深化變革不動搖，扎實推進思想變革和職業(yè)化建設；堅定發(fā)展信心不動搖，推動企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展；深化平臺建設，推進組織流程變革。全面超額完成了2019年各項目標任務，各項工作取得了新的歷史性突破。

    “致良知”是重山文化之魂，“奮斗”是歷久不變的重山精神。一年來，集團和各公司緊緊圍繞“致良知”思想開展了一系列大學習、大實踐活動，有力的促進了干部員工思想水平大提升，將集團思想建設推向新高潮。通過“致良知”思想的不斷深化固化，集團干部員工的奮斗意識和凝聚力得到高度統(tǒng)一，特別是在事關重山發(fā)展大局和大是大非面前，廣大重山員工保持了高度的戰(zhàn)略定力和強大的向心力、戰(zhàn)斗力，有效抵制了阻礙企業(yè)發(fā)展、擾亂經(jīng)營秩序等各種歪風邪氣的影響，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績和社會擔當有力回擊了各種陰霾，保證了正常的企業(yè)經(jīng)營秩序和管理秩序。事實再次證明，重山的干部員工思想是過硬的，作風是過硬的。下半年，集團加快黨組織建設步伐，成立集團黨總支，加大黨建工作力度，特別是在新的村黨委帶動下，集團黨總支加強黨員教育，先后組織參觀焦裕祿紀念館，到淄川黨章學堂和黨建先進單位學習對標，積極組織主題黨日、主題實訓、國慶觀影以及各類志愿服務活動，黨建工作煥發(fā)出新的生機，使黨員領導干部的看齊意識、先鋒意識和擔當意識不斷得到錘煉，使紅色基因在企業(yè)得到傳承和弘揚，集團思想建設迸發(fā)出更大的活力。

    一年來，集團公司緊跟經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策，堅定發(fā)展信心不動搖，堅持綠色高質(zhì)量發(fā)展，科學布局，全面推進，集團新舊動能轉(zhuǎn)換步伐進一步加快。各公司結(jié)合實際，因地制宜，在經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營模式以及管理水平等方面取得了新的突破。

    魯中水泥一年來面對新的市場競爭變化和頻繁的安全環(huán)保督察，積極作為，沉著應對，以“致良知”思想為統(tǒng)領，充分發(fā)揚深厚的重山奮斗精神，秉承優(yōu)良的傳統(tǒng)作風，發(fā)揮出了骨干企業(yè)的示范帶動作用。

    魯蒙公司在2019年面對史無前例的需求下滑和銷售價格斷崖式下跌等外部形勢，深入貫徹落實“致良知”思想，突出抓好黨建和文化建設，凝聚干部員工士氣和信心，不等不靠，主動出擊，并統(tǒng)籌兼顧的積極推進鵬峰化工等新項目建設，取得了階段性成果。

    黃驊三陽公司針對建廠時間短，基礎相對薄弱的實際情況，以“致良知”思想為核心，突出加強思想學習和業(yè)務學習，特別是主要領導發(fā)揚拼搏實干的奮斗精神和帶頭作用，大力加強文化建設，干部員工整體素質(zhì)和企業(yè)形象得到大幅度提升。

    思沃瑞公司始終以打造廢棄物處置制高點為奮斗目標，以“致良知”思想統(tǒng)領發(fā)展方向，大力加強企業(yè)文化建設，積極拓展業(yè)務領域，及時跟蹤和掌握廢棄物處置市場的政策動向和前沿技術，保持了在業(yè)內(nèi)的領先優(yōu)勢。積極向新業(yè)務領域進軍，開發(fā)固廢專項排查、評估等第三方服務項目，并成功取得環(huán)保工程施工資質(zhì)，提升了企業(yè)品牌影響力。

    重山光電始終瞄準國內(nèi)領先和世界前沿的發(fā)展目標，積極打造一流的科技創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新體系，持續(xù)加大人才引進和科技投入，不斷夯實綠色高質(zhì)量發(fā)展的基礎。2019年，成功獲批省重點監(jiān)控點和國家高新技術企業(yè)，為集團新舊動能轉(zhuǎn)換提供了強大動力。

    熱電廠在國家嚴峻的產(chǎn)業(yè)政策形勢下，積極開展降本增效工作，提高成本控制能力。完成35KV重山變電站建設并投入運行，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供了資源保障。

    為進一步完善集團管控體系，集團加快管控咨詢成果落實力度，更加突出平臺建設的作用，取得了顯著成果。一年來，在持續(xù)抓好聯(lián)合審計、運營跟蹤、項目跟蹤等管控機制的同時，集團先后制定發(fā)布了一系列管控文件；完善了干部管理、薪酬福利、輪崗管理以及集團總部崗位職責等工作，并通過開展制度梳理活動，發(fā)揮制度共享平臺的作用，形成相互學習、相互對標的氛圍，使集團的制度體系更加完善。  2019年，集團進一步加大學習與成長平臺建設力度，先后明確了高層、中基層、后備人才三條發(fā)展路線，制定了更有針對性的人才培養(yǎng)體系，立足企業(yè)實際需求，新開發(fā)案例分析、項目運作、情景模擬等人才發(fā)展項目，人才梯隊逐漸凸顯，人才供應能力進一步提升。在抓好學習型組織建設的同時，聯(lián)合山東理工大學建立“教學科研實踐基地”和“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地”，發(fā)揮高校的平臺和專業(yè)優(yōu)勢，邀請高校老師參與企業(yè)管理，共同開展人才培養(yǎng)，為集團的人才引進與發(fā)展奠定了堅實基礎。

    一年來，集團充分發(fā)揮各類文化平臺的作用。重點以重山文化館和安全教育中心為載體，發(fā)揮輻射帶動作用，使重山人的奮斗精神得到大力弘揚，進一步凝聚了重山人的奮斗意志，得到了上級主管部門和社會各界的一致好評。為傳承紅色基因，發(fā)揮黨建工作的帶動作用，投資近百萬元建設“初心學堂”，成為集團全體黨員干部的又一個精神家園，對于提高黨員隊伍的黨性修養(yǎng)具有重要的現(xiàn)實意義。在堅持抓好“三賽兩會”等傳統(tǒng)文化的同時，深入挖掘10個“致良知”典型故事，下發(fā)“致良知”學習讀本，在微信公眾平臺開辟【“致良知”系列解讀】、【我與“致良知”】等專題欄目，在公司內(nèi)部營造出良好的“致良知”文化氛圍。完成了《重山人“致良知”學習文集》的編輯出版，使“致良知”學習實踐成果得到集中展示。在“致良知”思想指引下，各公司紛紛以“致良知”為主題開展各類學習實踐活動，建立公司、車間、班組交流平臺，組織開展“致良知”學習交流會議等。通過開展一系列文化項目，“致良知”思想更加深入人心，進一步鞏固和完善了集團的文化體系，干部員工的思想水平和凝聚力得到空前增強。

    集團繼續(xù)深入踐行“為員工謀福祉，為社會做貢獻”的企業(yè)愿景，并將各項措施落到實處。2019年，集團在深入調(diào)研的基礎上，新制定法定節(jié)假日福利制度，增加職工父母慰問金，完善了干部員工的生活保障。堅持落實困難員工幫扶，在端午節(jié)和中秋節(jié)等重大傳統(tǒng)節(jié)日開展人文關懷活動，得到干部員工的一致認可，干部員工的幸福感和歸屬感不斷增強。2019年，集團在堅持植樹綠化、無償獻血、捐助“見義勇為基金”、“重山教育獎勵金”等活動的同時，更大范圍、更大力度的踐行社會責任，分享企業(yè)發(fā)展成果，為南韓村和北韓村百姓發(fā)放“節(jié)日慰問金”，擴大“貧困學生救助金”范圍，為南韓村募捐“公益互助基金”，多次為貧困村捐助“愛心水泥”，特別是積極響應上級黨委政府號召，多次向受臺風影響的地區(qū)捐款捐物，與羅村中心學校建立了“羅村鎮(zhèn)中小學生研學基地”“羅村鎮(zhèn)中小學生安全教育基地”，彰顯了重山人的“良知”和社會責任意識，得到了上級黨委政府和社會各界的高度贊譽。魯中水泥堅持慰問貧困山區(qū)留守老人，組織成立“重山—娜公益”慈善基金；魯蒙公司為困難員工募捐，捐助家庭教育示范項目；黃驊三陽公司捐助烈士紀念館。集團上下在“致良知”思想引領下，把“為社會做貢獻”的企業(yè)愿景切切實實落到具體的行動上。