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為深入推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理，從小處著眼、從實(shí)處入手，改善公司垃圾清運(yùn)現(xiàn)狀，集團(tuán)新購(gòu)入垃圾清運(yùn)車和戶外垃圾桶，針對(duì)公司各垃圾暫存點(diǎn)的“臟、亂、差”現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一改善。

目前各垃圾暫存點(diǎn)均已配備戶外桶，并要求車間進(jìn)行分類存放，配套的遮雨棚也在逐步制作安裝中。

 新購(gòu)入的垃圾清運(yùn)車不僅美觀實(shí)用，而且提高了工作效率，降低了用工成本。原先垃圾清運(yùn)車輛，每天需載運(yùn)垃圾4次左右，每天4名清潔員需工作8個(gè)小時(shí)左右；而現(xiàn)在新垃圾清運(yùn)車可一次性載運(yùn)廠區(qū)所有垃圾，每天只需配備2名清潔員進(jìn)行工作，工作時(shí)間也縮短為4個(gè)小時(shí)左右，工作效率得到了明顯提升。

下一步，集團(tuán)還將購(gòu)入道路清掃車，進(jìn)一步改善集團(tuán)道路現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)改善需要集團(tuán)每個(gè)部門、每名員工的共同參與、共同維護(hù)，日常的垃圾處理同樣如此，要做到垃圾不亂丟，合理分類放置，做好清潔工作的每一步。