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榮艷（思沃瑞綜合部經(jīng)理）：我們要建立良好的人才機(jī)制，引進(jìn)人才，重用人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展打好良好的基礎(chǔ)。下一步，思沃瑞將在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)獵頭公司、人才交流會(huì)、高校對(duì)接等多種方式引進(jìn)技術(shù)、管理、市場(chǎng)等各類人才，同時(shí)通過(guò)設(shè)立人才基金、設(shè)立專門崗位、特崗特薪、進(jìn)修綠色通道等各種創(chuàng)新模式正真留住人才。再就是培養(yǎng)現(xiàn)有人才通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等短平快模式培養(yǎng)企業(yè)自有人才，真正讓想干事，能干事，干成事的人有更高的發(fā)展空間，對(duì)那些得過(guò)且過(guò)，濫竽充數(shù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘人堅(jiān)決清理出去。

 

韓凱（魯中水泥供料車間主任）：我們的企業(yè)在不斷的發(fā)展，對(duì)人才的需求也更加迫切，目前我們的干部員工工作都很扎實(shí)，執(zhí)行力也很強(qiáng)，但是主動(dòng)性和創(chuàng)造性的開展工作能力偏弱。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，就必須優(yōu)化用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，形成從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。正如李學(xué)董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣，我們“要鼓勵(lì)做事、支持做事，包容做錯(cuò)事”，真正讓能干事，多干事，能干成事的人得到重用和提拔，才能形成積極向上的企業(yè)文化和工作氛圍。

 

許亮（熱電廠副廠長(zhǎng)）：要培養(yǎng)人才，就必須重用人才，合理的放權(quán)，把“擔(dān)子”下放，有效的監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。讓員工有壓力，有動(dòng)力，真正把工作想到前面，落到實(shí)處。要不斷優(yōu)化人才的任用和激勵(lì)措施，讓有管理才能的員工，在管理崗位上發(fā)揮作用，同時(shí)也要讓有技術(shù)的人才，在技術(shù)崗位上得到重視和重用。要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)型人才的培養(yǎng)力度，不僅要堅(jiān)持外出培訓(xùn)和對(duì)標(biāo)，還要讓具有真才實(shí)學(xué)的老師到公司來(lái)進(jìn)行授課，要切實(shí)符合公司實(shí)際需求和工作需要，而不是單純的理論性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

 

郗新材（鋁業(yè)公司經(jīng)理）：我們要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立良好的人才晉升渠道，讓有能力的人才得到重用。要進(jìn)一步改善人員結(jié)構(gòu)，吸引更多優(yōu)秀、年輕、富有活力的員工，充實(shí)公司后備力量。要建立內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)“傳、幫、帶”等學(xué)習(xí)方式，讓有技術(shù)、有能力的老員工在干好自身工作的同時(shí)，把人才的培養(yǎng)、技能的傳承當(dāng)做一件更有意義的事來(lái)做。

 

劉帥（魯中水泥工藝總工程師）：質(zhì)管部作為控制水泥工藝流程、技術(shù)改善和產(chǎn)品質(zhì)量的重要職能部門。如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，是目前急需要解決的問(wèn)題。一是要提升自身軟硬件水平，改善公司薪資福利、工作條件、生活環(huán)境等待遇，讓公司更具吸引力。二是建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓有能力、能做事的員工，看到發(fā)展的前景和機(jī)遇。同時(shí)，要優(yōu)化人才輪崗機(jī)制，把人才放在最適合的崗位上。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)。我們公司今年外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的數(shù)量明顯增加，但技術(shù)性員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)仍然比較少。我們要讓真正負(fù)責(zé)工作一線的技術(shù)人員走出去，讓他們學(xué)以致用，真正把學(xué)到的東西用到工作中去。