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      1987年，恰逢南韓水泥廠生產(chǎn)線擴(kuò)建，村里的年輕人都招工到廠里工作。張娟說：“那時看到他們有自己的工作非常羨慕，尤其看到鄰居家姐姐們坐在一起談?wù)撝裉旄蓭讉€小時，掙幾塊錢工資時激動不已，臉上洋溢著開心的笑容，我就格外“眼紅”。看看自己的父親一個人供著我和上大學(xué)的哥哥真是太累了，我又不是學(xué)習(xí)的料，干脆不去了，我也要到水泥廠干活。就這樣17歲的張娟來到水泥廠干操作工。張娟回憶到：當(dāng)時廠里只有一臺ø1.7*7機立窯和一臺土立窯。我的第一崗位是熟料上導(dǎo)倉，剛接觸那個工作時說實話有點怵頭，狹窄的作業(yè)空間只有半米左右，粉塵濃度大，這頭看不到那頭，而且那時生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件比較落后，熟料煅燒完全靠人工經(jīng)驗操作，產(chǎn)量、質(zhì)量都不穩(wěn)定，帶著火光的熟料直接由出料口卸到鏈板機上人工灑水降溫，熱氣騰騰的熟料由鏈板機輸送通過提升機提到倉頂慣振機再導(dǎo)入倉內(nèi)，慣振機輸送和導(dǎo)料時會時不時有熟料顆粒蹦出，落到鞋面和衣服上，那時勞保護(hù)品還不完善，為了不燙到腳，就找?guī)讐K橡膠皮做成防護(hù)墊綁腳上，慣振機兩側(cè)防護(hù)措施不像現(xiàn)在那么嚴(yán)密，漏料很嚴(yán)重，每天操作人員提著橡膠桶（用廢舊輪胎卷的筒）裝著滿滿的漏料，在狹窄的空間內(nèi)來回清掃，滿了提不動只能拖著走，里面的溫度相當(dāng)高，踩在倉面久了就會燙腳，我們清掃衛(wèi)生或巡視只能堅持到無法堅持了就趕緊出來找個地方站站，等腳底稍微涼點了再繼續(xù)。聽到這里小編問張娟，那時后悔過嗎？張娟笑笑說：“沒有，至今都沒后悔過，那時一心就想留下，揣著熱呼呼的工資回家，心里更是美滋滋的，那種“苦中帶甜”的感覺也一點點的浸透到骨子里。從1987年到1995年先后從事生料導(dǎo)倉、生料磨機工、熟料磨機工、生料微機歷經(jīng)八年時間，那些年來一直有用不完的力氣，充滿著工作激情。小編只能用“一見鐘情”這個詞來形容她對工作的熱愛與執(zhí)著。

      2003年1月1日，張娟完成“母親”角色轉(zhuǎn)換后依然又回到魯中水泥，入職倉庫保管員。倉庫保管就是公司物資的小當(dāng)家，也是一個摸著良心干活的崗位。每一筆物資的進(jìn)出都關(guān)系著公司的利益，如果把握不好，節(jié)支降本將會成為“空話”。剛上來接手保管工作時，看到帳目不夠清晰，物資分類不到位，對整個倉庫來說就是“好孬”都在鍋里。那時沒有電腦系統(tǒng)管理，也沒有清楚的臺帳，倉庫內(nèi)就只有簡單得幾個四層貨架，物資擺放隨處可見，如果不是老員工對整個倉庫了如指掌根本找不到一些貨物在哪，有時車間退回舊物資隨意放置，與新物資也沒有清晰明確的分界點，看到這情況，我當(dāng)時也是有點頭大，有種看在眼里急在心里的感覺，想想有些物資自己還不清楚，還想建立清晰的帳目真的有點“力不從心”。張娟說，但我就是有不怕困難的勁頭，為了以后能順利開展工作，我開始一點點熟悉各種物資，那時自己就想“干保管，對物資不懂那就成笑話了”，保管員工作不能僅限于收收發(fā)發(fā)也應(yīng)該有所志向，最起碼要盡職盡責(zé)把倉庫現(xiàn)有短板進(jìn)行改善，于是白天一邊與大家理清物資類別，一邊正常收發(fā)，不影響正常的工作運轉(zhuǎn)，同時根據(jù)常用物資、非常用物資，專用物資、新舊物資進(jìn)行定點擺放。同時，為了手寫入庫單單價盡量做到全面清晰，在整理入庫數(shù)據(jù)上著實下了一番功夫，通過大家努力，一本本厚厚的物資價格表出臺了，這樣才能確保單價不出錯，工作有依據(jù)更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，功夫不負(fù)有心人，當(dāng)工作一點點步入正軌迎接著每月的財務(wù)審計都能一目了然賬物相符順利通過，那種高興的心情只有身在其中才能體會。

      2011年，張娟晉升為魯中水泥物資部經(jīng)理。張娟說：“這一年是我職業(yè)生涯中一個大的轉(zhuǎn)折點，來自各方面的壓力也是空前絕后”。原來工作主要負(fù)責(zé)事務(wù)性的工作，突然接手管理工作，面對這幾十口的人，面對各單位的業(yè)務(wù)對接，面對外各類供貨商等方方面面的工作讓我無所適從。但不服軟的勁頭還是占了上風(fēng)，既然別人能干了，我不缺胳膊不缺腿，為啥干不了，關(guān)鍵還是自己經(jīng)驗少，學(xué)歷低咱就學(xué)啊，最終自己說服了自己。多年的保管員工作讓張娟深深明白，物資部就是公司的一個“小財務(wù)部”，如果管理不好，造成積壓就占用成本，物資備件不足就會耽誤正常生產(chǎn)，如何把控好這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是當(dāng)時主要壓力所在。當(dāng)時上任后，倉庫所有物資庫存價值在1000萬左右，這個數(shù)字深深的震憾到我，如何降低這個數(shù)字？成為張娟上任后的第一項重要任務(wù)，我首先要解決閑置物資問題，能讓公司少花錢就是掙錢這么簡單的想法，干倉庫無論什么時候也不能出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。有了目標(biāo)和方向張娟就帶領(lǐng)大家用班前班后不占用工作時間對車間退回的混雜鋼球、鋼鍛進(jìn)行精撿和分類，幾十噸鋼球、鋼鍛被充分二次利用。控制庫存是物資部的首要職責(zé)，嚴(yán)把計劃審核是最有效的管理途徑，計劃審核的依據(jù)就是盤點數(shù)據(jù)的真實有效性，盤點對于物資部來說要求是比較嚴(yán)格的，它關(guān)系到給車間、給財務(wù)提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以說盤點與記錄是一種管理手段，更是一種工作態(tài)度，經(jīng)常有同事和我開玩笑，你記性真好，什么東西在哪里都能說上來，我想說，這不是記性好，我們記錄的數(shù)字，你若不管不問它永遠(yuǎn)是數(shù)字，當(dāng)你重視它們重復(fù)翻閱，裝在心里印在腦海里這些數(shù)字才有價值，才能產(chǎn)生價值。只要車間有物資計劃表，先從腦子過一遍有沒有閑置能利用，杜絕因有庫存就隨意購進(jìn)而造成新的積壓，這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度對于一個物資管理者來講是致命的，是堅決不可取的。怎樣能讓一點點，一件件大小物資都充分利用起來，成為張娟的“心病”，整宿睡不著是常態(tài)，因為長期處于高壓狀態(tài)，整個額頭得了神經(jīng)性皮炎，大家都笑話我說是“紅運當(dāng)頭”。不管怎么說自己在那種高壓狀態(tài)下堅持了下來。2011年整個物資部庫存資金由1000余萬元，降到了現(xiàn)在的600余萬元（其中包括原鋁業(yè)公司95萬元在內(nèi)），這也基本達(dá)到物資運轉(zhuǎn)成本的極限，在保證正常生產(chǎn)需要的情況下。堅持不懈的努力控制庫存資金，這是我們的工作目標(biāo)，生產(chǎn)過程中只要能利用一件閑置物資不論價值多少，證明我不是“閑人”，我都會由衷地從心里感到高興，態(tài)度決定一切，在節(jié)支降本的道路上沒有最好，只有更好。

      聽到這里，小編深深的明白“有壓力才有動力”。這樣的事對于張娟工作經(jīng)歷真是一樁樁、一件件不斷考驗著她。2017年集團(tuán)推行ERP系統(tǒng)，對其他單位來說，就是加個網(wǎng)址和用戶名，但對于物資部來說，那是一個大工程，上千件的物資錄入，所有貨架的整理安裝與擺放，還得維持正常的生產(chǎn)需要，張娟說起那段經(jīng)歷，眼含淚花，情到用情處，向小編娓娓道來。從2017年6月1到9月30日，歷時三個月時間，恰逢三伏天，白天頂著熱浪倒騰物資，晚上加班入系統(tǒng)，物資部這幫娘子軍們不怕苦，不怕累，每天抹的和“小鬼”一樣，張娟當(dāng)時看在眼里，疼在心里，不時給大家改善伙食，自費買獎品，犒勞大家，也正是這種溫暖的管理方式，給大家?guī)砀嗟墓ぷ骷で楹托判?。ERP 也自2017年10月19日開始導(dǎo)入數(shù)據(jù)試運行到2018年4月1號正式運行，為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確只能是用友通與ERP兩套賬并行，每個人的勞動強度可想而知，但也正是有了這些經(jīng)歷讓大家更加珍惜這個工作崗位，各負(fù)其責(zé)使帳、卡、物在數(shù)據(jù)管控方面得到很大提高，記得2018年北京酷勒斯外協(xié)安裝隊來旋窯技改檢修完畢時，有一個也是負(fù)責(zé)庫房的老同志專門來到物資部辦公室找我說；“張經(jīng)理，你知道我整天為什么老裝個手電筒嗎，我說不知道，他說；我裝手電筒就是為了方便別的倉庫犄角旮旯找配件方便，但是這個手電筒唯獨在你們倉庫沒派上用場，我問為什么?他說，作為安裝隊我們走南串北，見識過很多倉庫的管理和保管員的素質(zhì)，唯獨你們倉庫讓我刮目相看了，像你們這樣擺放整齊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的還真不多，真真正正達(dá)到了5S管理”，當(dāng)時我就覺得一切付出似乎都值了，倉庫的工作很平凡，也不復(fù)雜，但就是在重復(fù)中干最簡單的工作，一直干好就是不簡單。

       “厲行節(jié)約，節(jié)能降耗”是物資部的行動綱領(lǐng)，像集團(tuán)公司進(jìn)行建設(shè)安裝時找的外協(xié)安裝隊來公司安裝時施工，大的公司帶來的都是質(zhì)量非常好的材料，在施工結(jié)束時還剩余很多好的鋼材，因為施工方是包工包料，所以余料自行處理，當(dāng)時施工方將這些材料全都當(dāng)廢品賣，物資部是不會放過這種機會的，張娟就帶著倉庫一幫娘子軍和收廢舊的進(jìn)行了一場速度上的博弈，她們把施工隊的余料全都運到庫房內(nèi)，將公司不能再利用的材料等價置換給收廢品的人。再比如，每當(dāng)看到收廢舊的人從辦公樓提著一袋袋廢舊出來時，她總會把他攔下翻看里面有沒有單面沒用的紙張，再一張張收回，放到物資部內(nèi)大家使用。張娟開玩笑的說“員工有時都會偷偷地說今天領(lǐng)導(dǎo)不在我們用點新紙試試啥感覺”，從細(xì)節(jié)看大局，張娟和她的整個物資部團(tuán)隊始終堅持著自己干事創(chuàng)業(yè)的初心，堅守著自己最基本的良知。

      小編問張娟“你一個女人整天和這些油漬、設(shè)備打交道心煩過嗎？”她笑笑說：“從1987年參加工作，那時侯比現(xiàn)在都苦都累，我都沒后悔過，過去歲月沒有扼殺我對工作的熱情而是不斷在加深我工作的理解和眷戀，從2003年在物資部一干就是17年了，說實話對這份工作已經(jīng)投入了真感情，就像管理自己的小家庭一樣承載著自己所有的喜怒哀樂”，對待重山我情有獨鐘！