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      1988年2月崔立標(biāo)在山東廣播電視大學(xué)化工專業(yè)畢業(yè)后，想著到南韓水泥廠應(yīng)聘化驗室工作。他說那時化驗室各方面環(huán)境相對都好，咱又學(xué)的是這個專業(yè)，就想將來有份體面的好工作，讓家人臉上也有光。懷揣著希望與夢想來到南韓水泥廠應(yīng)聘，恰逢南韓水泥廠建設(shè)4.4萬噸機械立窯生產(chǎn)線，正處于設(shè)備安裝階段，那時廠里的工人都沒有接觸過機械立窯，都不懂設(shè)備原理。廠里領(lǐng)導(dǎo)也是著急上火，在應(yīng)聘時領(lǐng)導(dǎo)們得知我在上學(xué)時還有過2年的電工經(jīng)歷，問我愿不愿意干電工。崔立標(biāo)回憶道:“那時我年紀(jì)小也是在心里犯“嘀咕”，專業(yè)不對口，又沒足夠經(jīng)驗，萬一干不好怎么辦？而且當(dāng)時廠里有明文規(guī)定，只要應(yīng)聘化驗室和電工崗位都必須經(jīng)過專業(yè)考試合格后才能上崗。我考不過怎么辦？”這些顧慮導(dǎo)致我遲遲不敢做決定，當(dāng)告訴領(lǐng)導(dǎo)們時，廠領(lǐng)導(dǎo)就找到我說“立標(biāo)，你本身就有較好的文化功底，還有一定的電工經(jīng)驗再接觸起這些新的設(shè)備知識會更加容易，會很快上手的，而且依你的學(xué)歷和專業(yè)不用考試可以直接錄取的”，就這樣來到水泥廠從事電工行業(yè)一干就是32年。

      崔立標(biāo)進廠后，看到滿眼的設(shè)備都“無從下手”，看著新建的機械化立窯與原來不一樣了，再看看配套設(shè)備更是一無所知，很多設(shè)備有些同事都不知道叫啥，他當(dāng)時就在想既然現(xiàn)在開始干這一行了，就得自己學(xué)，自己悟，不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望。他開始一邊學(xué)一邊摸索，對應(yīng)圖紙和實物，一點點了解設(shè)備原理，運行參數(shù)，所需要電壓負荷等等。那時不像現(xiàn)在，有電腦、有手機，不懂得東西可以百度。那時唯一的參考工具就是參考有關(guān)書籍，但書上的信息也是有限的，偶爾遇上問題與現(xiàn)實還有差異，只能從書上查閱一些理論依據(jù)，然后反復(fù)推敲，通過理論邏輯模擬實際運行。崔立標(biāo)說，當(dāng)時最難辦的是生料配料（秤）的計量（俗稱：標(biāo)定），4.4萬噸新生產(chǎn)線有皮帶秤和流量計兩種計量秤。生料配料用皮帶秤，窯上預(yù)濕成球是用沖板流量計。這在當(dāng)時都是新型計量設(shè)備技術(shù)，大家既沒聽說過也沒見過，設(shè)備到廠時，廠家又沒有過來技術(shù)人員，打開設(shè)備包裝箱就一張簡單的說明書提示這種秤需要標(biāo)定可以用砝碼或?qū)嵨飪煞N方法，這種秤的原理是什么？怎么運行？怎么標(biāo)定？一個個問題把大家弄的一頭霧水，不知所措！如何解決這些問題成為新生產(chǎn)線電氣安裝系統(tǒng)的首要任務(wù)。我白天在現(xiàn)場參加設(shè)備安裝，晚上借書查資料、到圖書館看書，明白了水泥生產(chǎn)過程中，生料質(zhì)量對熟料及水泥質(zhì)量起著極其重要的作用，如果前期計量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不僅影響機立窯煅燒熱工、熱耗還會影響水泥質(zhì)量，會給公司帶來很大的經(jīng)濟損失。了解這些前因后果后，心理壓力堪比“泰山壓頂”?。r且我們對設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)還不熟悉，當(dāng)時已經(jīng)開始用電腦控制操作，界面的數(shù)據(jù)參數(shù)如何調(diào)整，那種擔(dān)心和顧慮真是不言而喻，但開弓沒有回頭箭，事情、問題都擺在那，我們不能掉鏈子。開始反復(fù)進行實驗，皮帶秤是上下層，上層輸送物料，下層是標(biāo)定物料投放比例，雖然兩層工作原理不同卻有著密切的聯(lián)系，上層的物料為下層投放，上層的轉(zhuǎn)速、物料重量、物料下料是否均勻直接影響著標(biāo)定數(shù)值。就這樣大家在輸送帶投入物料，然后在計量秤出口收集起來，檢查顯示流量是否與投入標(biāo)定物料相符，如誤差較大，就要重復(fù)進行。這需要幾個人配合，有時可能需要重復(fù)幾十次才能將誤差減小到最低，工作量很大，還需要秤重物料與砝碼進行標(biāo)定，一天下來大家也是累到虛脫，但大家都沒有叫苦喊累，經(jīng)過反復(fù)實驗、計算得出投放到輸送帶的物料不得小于30公斤，當(dāng)大家得出這個數(shù)據(jù)時感到非常驕傲，這不僅僅是一個數(shù)字，更是一種技術(shù)上提升和突破，也可以說是一種學(xué)習(xí)精神，一種不服輸斗志的體現(xiàn)。

      聽到這里，小編心生佩服與驕傲，他們就像創(chuàng)造新紀(jì)錄一樣，不光是完成一項挑戰(zhàn)性的任務(wù)而且是創(chuàng)造了一套完整的標(biāo)定工作流程，為后來者定下模板，讓曾經(jīng)的復(fù)雜難懂的標(biāo)定工作轉(zhuǎn)變成如今大家都能輕松上手的“小兒科”工作。

“崔大拿”在挑戰(zhàn)和堅守中叫響

     2011年9月，重山集團開始投資建設(shè)魯蒙日產(chǎn)2000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。由于原來老生產(chǎn)線陸續(xù)生產(chǎn)，兩條線作戰(zhàn)，各方面人員，尤其技術(shù)力量顯得格外薄弱和緊張，集團公司陸續(xù)抽調(diào)總部技術(shù)骨干馳援魯蒙。此時，崔立標(biāo)由魯中水泥調(diào)入魯蒙，同時負責(zé)老線電氣和設(shè)備維修以及新線電氣設(shè)備安裝督導(dǎo)工作。新建的旋窯生產(chǎn)線采用DCS集中控制，魯蒙公司的員工絕大部分都沒有接觸過DCS，所有的“打譜”都靠崔立標(biāo)拿主意，為了讓大家能盡快了解工藝原理，崔立標(biāo)鼓勵大家從頭學(xué)起，一邊給大家普及理論知識，一邊協(xié)助完成設(shè)備安裝。因為DCS控制屬于自動化控制范疇，系統(tǒng)統(tǒng)中有很多先進的控制參數(shù)及操作規(guī)程，崔立標(biāo)當(dāng)時就想，在魯中水泥安裝過這套系統(tǒng)基本都差不多，干起來會輕松上手，只要在調(diào)配人員上合理安排就可以。但是沒想到設(shè)備廠家與我們開了一個大大的“玩笑”，由于魯蒙基建等現(xiàn)實情況掌握不夠具體導(dǎo)致設(shè)備廠家圖紙跟設(shè)計院圖紙不符。當(dāng)我們收到設(shè)備時，看到圖紙是哪哪不對，和廠家溝通人家就推諉是公司提供的，與設(shè)計院對接，就說設(shè)備廠家擅自改動圖紙，雙方都在不停地推卸責(zé)任。集團總部與魯蒙公司都是“急火攻心”，如果等設(shè)備廠家與設(shè)計院溝通好重新出圖紙，那魯蒙公司原定的投產(chǎn)計劃就很可能“泡湯”了。不能這樣等！為了能夠按期投產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)就與崔立標(biāo)商定，由他牽頭開始專心研究設(shè)備與圖紙，對照進廠設(shè)備與設(shè)計院圖紙一點點核對，把所有改動的地方都一一標(biāo)注下來，然后研究它們的工作原理，研究明白之后，再根據(jù)我們的控制連鎖要求進行修改。就這樣崔立標(biāo)白天在現(xiàn)場一線與大家溝通協(xié)調(diào)，講清楚原理，靠在現(xiàn)場手把手的教大家如何看圖，如何接線，每天穿梭在窯頭、窯尾、中控室，有時剛到一個地方?jīng)]說完，另一邊又開始要求支援，到了晚上大家開個碰頭會理理今天遇到的問題，把這些問題點理清楚了，崔立標(biāo)再靜下心來開始比對設(shè)計院圖紙，重新修改完善，從不因為勞累而放棄，保證在第二天給同事們一個準(zhǔn)確方案。他說那時不分晝夜的工作，不是我一個在孤軍奮戰(zhàn)，大家都會跟著靠在現(xiàn)場，包括在試車時遇到的各種各樣“疑難雜癥”。如當(dāng)時旋窯主電機連鎖，既要與入窯設(shè)備連鎖，也要與工藝連鎖，同時還要與電機自身運行參數(shù)連鎖，需要協(xié)調(diào)各方面控制要求，有時弄得大家真是一頭霧水，我就一邊跑現(xiàn)場、一邊跑中控室調(diào)整各種各樣參數(shù)，那時侯也是穿鞋磨鞋最多的時候，一天下來上萬步就和“玩”一樣，好在大家不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，克服種種困難完成了設(shè)備安裝與調(diào)試，順利試車投產(chǎn)。為了不耽誤設(shè)備安裝和生產(chǎn)設(shè)備維護，崔立標(biāo)在整個2012年全年只休過一次探親假。那時探親假延期是常事，所有人都是以大局為重，以工作為重。

     說到這里，小編也不斷回憶起崔立標(biāo)在魯蒙工作期間，像這樣設(shè)備安裝、技改與維修等的故事太多太多。像2013年6月份旋窯剛試車投產(chǎn)不久，一天夜間12點左右，突然下起瓢潑大雨，因雨水太大，排水不暢，雨水沿著電纜溝進入循環(huán)冷卻水泵房，因泵房在地面以下3米深，很快雨水就將循環(huán)泵房水泵淹沒，造成整個旋窯線停機。當(dāng)時電氣車間所有人員接到報告后，都冒雨趕往現(xiàn)場，與生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)員工一起疏通水道，安裝潛水泵排除泵房積水，更換被淹設(shè)備，直到第二天中午才將積水排凈，處理好被淹設(shè)備，恢復(fù)設(shè)備正常運行，每個人是既餓又乏，但搶修工作時間緊，要求快，容不得大家去考慮這，考慮那，因為那是我們的責(zé)任。2013年9月份，水泥車間1號水泥磨1600千瓦主電機運行中定子線包因設(shè)備制造缺陷呲壞，當(dāng)時又是水泥旺季，需要及時恢復(fù)生產(chǎn)。崔立標(biāo)帶領(lǐng)電氣車間十幾個人不分晝夜，進行一系列拆除，安裝工作還要保證其他工序的正常生產(chǎn)。盡管當(dāng)時魯蒙天氣已經(jīng)很寒冷，但所有人員沒有一個請假，都堅持靠在搶修現(xiàn)場，經(jīng)過兩天一夜連續(xù)搶修，終于恢復(fù)了磨機生產(chǎn)。2015年配合安裝公司完成旋窯余熱發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電安裝改造項目；2017年熟料車間入窯生料沖板流量計改造轉(zhuǎn)子秤項目，石灰石破碎系統(tǒng)中控室改造升級項目；2018年窯頭袋收塵技術(shù)改造項目；魯蒙公司安保監(jiān)控系統(tǒng)和車間監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目；2019年水泥磨中控室技術(shù)改造項目。這一樁樁、一件件的攻堅克難，都少不了崔立標(biāo)忙碌的身影，都閃現(xiàn)著崔立標(biāo)和他的團隊的智慧和付出，“崔大拿”的稱號也在這一次次的挑戰(zhàn)中越叫越響！

     進入2019年，崔立標(biāo)已在魯蒙水泥工作了9年之久，與家人聚少離多，集團領(lǐng)導(dǎo)于2019年5月把他從魯蒙份調(diào)回集團本部工作，讓他與家人團聚，也彌補一些對家人、家庭的虧欠。然而在集團本部工作了4個月，崔立標(biāo)得知集團公司又在魯蒙投資建設(shè)鵬峰化工新項目，急需技術(shù)骨干人才。也是在那時，出于對崔立標(biāo)專業(yè)能力和工作經(jīng)驗的認可集團領(lǐng)導(dǎo)又想到了崔立標(biāo)，但也是非常擔(dān)心，崔立標(biāo)剛從魯蒙調(diào)回沒多久，又要得調(diào)他回去，他可能接受不了。然而當(dāng)集團領(lǐng)導(dǎo)找到他時，他二話沒說就同意了，出乎意料的痛快，他說：“已經(jīng)在魯蒙工作了9年，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境已經(jīng)基本適應(yīng)，既然公司需要，再去干也行，沒有合適不合適的，都是為了公司發(fā)展，公司培養(yǎng)了我這些年，也給我提供了更好的平臺，公司只要需要，咱就哪里去。”他這種舍小家顧大家的心里不僅僅代表著他個人，更體現(xiàn)出那些一直扎根工作在魯蒙的重山奮斗者的致良知，重山為有崔立標(biāo)這樣奮斗者感到驕傲，期待他們在為重山的發(fā)展中展現(xiàn)出更多更輝煌的風(fēng)采。