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      7月20日，魯中水泥總經(jīng)理李滿主持召開部門聯(lián)席會(huì)議，各單位正職及相關(guān)副職參加。會(huì)上，各單位對本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃作匯報(bào)。李滿結(jié)合集團(tuán)上半年工作會(huì)議相關(guān)要求強(qiáng)調(diào)指出：各單位要把握好工作重點(diǎn)，在致良知思想引導(dǎo)下全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是旋窯車間、質(zhì)管部要進(jìn)一步要樹立時(shí)間觀念，加大鋼渣試驗(yàn)力度，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二是粉磨車間要加強(qiáng)磨機(jī)管理，通過調(diào)整工藝和磨機(jī)級配，提升水泥粉磨效率，確保水泥顆粒級配達(dá)標(biāo)。三是銷售公司要加大管樁水泥市場推廣力度，提高市場占有率。四是生產(chǎn)技術(shù)部要制定復(fù)合型礦粉改造方案，為水泥新標(biāo)準(zhǔn)順利過渡創(chuàng)造條件。

      劉勇對生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署：一是φ4.2磨投入使用后，粉磨中控室與化驗(yàn)室要配合好，要及時(shí)溝通、及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整。二是旋窯車間要進(jìn)一步加強(qiáng)與思沃瑞溝通，對危廢、污泥及漿渣、鋼渣搭配要高度重視。三是各單位對《輪崗管理制度》和《安全獎(jiǎng)懲管理制度》要高度重視，運(yùn)營部要加強(qiáng)督導(dǎo)各單位制度學(xué)習(xí)落實(shí)情況。