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   小編：王經(jīng)理，你可以談?wù)剟偟街厣降臅r(shí)候，經(jīng)歷的一些人和事及感受嗎？ 

   王猛：在重山集團(tuán)工作的這20多個(gè)年頭里，一路走來(lái)，“學(xué)人所長(zhǎng)”是我總結(jié)出來(lái)的最重要的一點(diǎn)。記得1995年剛來(lái)到廠里時(shí)，我跟著崔立標(biāo)、王佳、王玉強(qiáng)等師傅們學(xué)習(xí)，那時(shí)剛剛踏入社會(huì)，我對(duì)即將從事的工作充滿了好奇，看著師傅們每天背著工具包穿梭在不同車間，甚是羨慕。那時(shí)我也暗暗給自己定下了目標(biāo)，今后也要像師傅們那樣做個(gè)技術(shù)能手。于是我便帶著夢(mèng)想與憧憬一門(mén)心思的投入到工作中，每天跟著師傅們深入現(xiàn)場(chǎng)，看著師傅們處理各種“疑難雜癥”的時(shí)候就邊記錄、邊學(xué)習(xí)。那時(shí)自己年輕還沒(méi)出徒，得以實(shí)踐的機(jī)會(huì)不多，每次在現(xiàn)場(chǎng)只要遇上不復(fù)雜的情況，我都會(huì)主動(dòng)請(qǐng)求師傅們給我實(shí)踐的機(jī)會(huì)。師傅們都很關(guān)心我，擔(dān)心我出錯(cuò)，總是目不轉(zhuǎn)睛的盯著，嘴上還不停地囑咐著各種注意事項(xiàng)，這從中給我印象最深的是各位師傅們對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度和對(duì)下屬的關(guān)心愛(ài)護(hù)責(zé)任。

   小編：你是如何走過(guò)最艱難的“學(xué)徒期”的，可以談?wù)劗?dāng)時(shí)的一些感受嗎？

   王猛：“學(xué)徒”期雖然艱難，卻是真正學(xué)本事的時(shí)候，那得下真功夫，更得吃得了苦，我那時(shí)白天跟著師傅們進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)記錄要點(diǎn)、難點(diǎn)，師傅們沒(méi)時(shí)間解答，我就借閱相關(guān)電工專業(yè)書(shū)籍進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，再看不明白的就黏上師傅們，利用工作間隙讓他們給我解答，直到自己弄明白為止。有時(shí)候師傅們也會(huì)發(fā)脾氣，發(fā)完脾氣后他們總是笑著對(duì)我說(shuō)：“給人家當(dāng)徒弟哪有不挨熊的，不吃點(diǎn)委屈、不受點(diǎn)磨難，怎么出師！”也正是他們的嚴(yán)格要求，我才學(xué)到了真本事。目前我的這些師傅們依然在不同的崗位上發(fā)揮著能量，在他們的身上讓我學(xué)到了踏實(shí)的工作態(tài)度和不計(jì)個(gè)人得失的高貴品質(zhì)，同時(shí)在他們的帶領(lǐng)下也讓我學(xué)到了扎實(shí)的技術(shù)，讓我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝技術(shù)都有了進(jìn)一步的了解，為我的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

   小編：你從一名車間工人成長(zhǎng)為一名公司管理干部，這個(gè)過(guò)程中你是如何學(xué)習(xí)管理，適應(yīng)崗位和角色轉(zhuǎn)變的？

   王猛：2010年我調(diào)入集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心，從技術(shù)崗位到管理崗位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種全新挑戰(zhàn)，可以說(shuō)是工作性質(zhì)、工作環(huán)境、思維方式和工作方式甚至工作語(yǔ)言都要進(jìn)行轉(zhuǎn)換。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)管各分公司的運(yùn)營(yíng)、人資、文化、宣傳等方方面面的內(nèi)容，這就要求每個(gè)人都必須站位要高、格局要大，時(shí)刻以集團(tuán)利益為主體，統(tǒng)籌謀劃、綜合協(xié)調(diào)好集團(tuán)和各公司的這些重要工作，這都是我以前不曾接觸過(guò)的。調(diào)入運(yùn)營(yíng)中心以后，集團(tuán)王謙副總經(jīng)理身體力行、言傳身教，一點(diǎn)點(diǎn)的向我們傳授管理經(jīng)驗(yàn)和工作方式方法，對(duì)我們的工作更是嚴(yán)格要求、精益求精，可以說(shuō)是“眼里容不進(jìn)沙子”，對(duì)差錯(cuò)幾乎“零容忍”，而且對(duì)我們的學(xué)習(xí)能力和抗挫能力要求非常高。正是在運(yùn)營(yíng)中心工作的這四年，不僅讓我在專業(yè)知識(shí)上有了很大提高，為我在鋁業(yè)公司和魯蒙公司的工作中提供了管理支撐，更關(guān)鍵是培養(yǎng)鍛煉了一種大局意識(shí)和辯證看待、分析問(wèn)題的良好思維方式。

   小編：能談?wù)勀阍阡X業(yè)公司那段難忘的經(jīng)歷嗎？

   王猛:2014年我被調(diào)入鋁業(yè)公司工作，當(dāng)時(shí)的心情，可以說(shuō)是興奮與壓力并存。興奮的是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，給予了我鍛煉和成長(zhǎng)的平臺(tái)，倍感壓力的是鋁業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是虧損的，面對(duì)困難我要挑起這副重?fù)?dān)，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。為了實(shí)現(xiàn)止虧轉(zhuǎn)盈的局面，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，我一方面不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升自我，通過(guò)學(xué)習(xí)氧化鋁、陶瓷等相關(guān)方面的專業(yè)書(shū)籍，并從網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)；另一方面針對(duì)在操作過(guò)程中出現(xiàn)的一些“疑難雜癥”，我積極去兄弟單位學(xué)習(xí)，或者邀請(qǐng)工程師們來(lái)廠里進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；同時(shí)為進(jìn)一步深入掌握設(shè)備原理、產(chǎn)品構(gòu)造和工藝流程等，我也積極參與到現(xiàn)場(chǎng)檢修工作中，在實(shí)際工作中積極創(chuàng)新工作思路。那時(shí)全廠只有30多個(gè)人，人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都要統(tǒng)籌考慮，以保證人員發(fā)揮最大效能、設(shè)備發(fā)揮最佳運(yùn)行效率、降本增效工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且從原材料采購(gòu)、到生產(chǎn)工藝、到市場(chǎng)銷售等各個(gè)方面也要積極打譜，一切以服務(wù)市場(chǎng)為主。記得有一次復(fù)產(chǎn)后的產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶需求，因?yàn)榇蟛糠挚蛻舻牧６戎笜?biāo)一般是控制在10-12微米之間，但是復(fù)產(chǎn)后到了30 左右，粒度怎么也降不下來(lái)，我和張猛、劉超他們連續(xù)兩天兩夜堅(jiān)守在工作崗位上，困了就在化驗(yàn)室的沙發(fā)上躺一會(huì)兒，稍微有點(diǎn)精神就起來(lái)再繼續(xù)做實(shí)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)溫度、壓力、反應(yīng)時(shí)間等反反復(fù)復(fù)進(jìn)行調(diào)整和控制，光原料就換了七、八個(gè)廠家，克服了各種意想不到的困難，在大家的共同努力下終于生產(chǎn)出了符合客戶需求的產(chǎn)品。為了增加產(chǎn)品銷售量，盡快扭轉(zhuǎn)虧損的局面，我們就根據(jù)計(jì)劃提前跑市場(chǎng)，那時(shí)基本上不到四五天時(shí)間就跑完了四五個(gè)省，車輛穿梭在江蘇、浙江、安徽、河南等地。為了節(jié)省時(shí)間我們都是上午開(kāi)車趕路，下午與客戶談業(yè)務(wù)，根本不知道什么叫“累”，只要與客戶達(dá)成了合作共識(shí)，心理就別提有多高興。同時(shí)，在內(nèi)部挖潛方面也做到了精打細(xì)算。有句老話不是說(shuō)：“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”。為了進(jìn)一步提升利潤(rùn)指標(biāo)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)都要深入挖潛，每花一分錢(qián)或者每一次增加人員編制都要經(jīng)過(guò)深思熟慮、仔細(xì)掂量，考慮這錢(qián)是不是花在了“點(diǎn)”子上，人員是不是能夠發(fā)揮最大價(jià)值，是否能為公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目的……“成功總是留給有準(zhǔn)備的人”，通過(guò)對(duì)工藝指標(biāo)的調(diào)整，通過(guò)對(duì)銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，通過(guò)采取打造多樣化的產(chǎn)品、深挖內(nèi)部降本空間等措施，鋁業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了止虧轉(zhuǎn)盈、效益最大化的目標(biāo)。

   小編：來(lái)魯蒙公司也五年了，請(qǐng)談?wù)勗隰斆晒ぷ鞯碾y忘瞬間？

   王猛：2016年我調(diào)入魯蒙公司擔(dān)任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，至今在魯蒙公司已工作了5個(gè)年頭。記得在2018年3月底，根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)要求，配備礦山的企業(yè)必須補(bǔ)辦礦山三同時(shí)相關(guān)手續(xù)，并到赤峰市應(yīng)急管理局備案審核，由于魯蒙公司礦山原來(lái)的安全生產(chǎn)許可證即將于2018年4月22日到期，所以必須趕在這個(gè)日期之前辦理完成。時(shí)間緊，任務(wù)重，為了在限定時(shí)間內(nèi)順利完成手續(xù)補(bǔ)辦工作，我與安環(huán)部王雪峰主任對(duì)備案、審批等手續(xù)進(jìn)行了認(rèn)真疏理，并制定了詳細(xì)的辦理計(jì)劃。隨后我們分工協(xié)作行動(dòng)起來(lái)，由此開(kāi)始了“三點(diǎn)一線”的繁忙工作，每天往返于公司、林東、赤峰之間，由于公司地理位置較偏僻，辦理業(yè)務(wù)時(shí)為了不跑空，還要確保每天的辦理進(jìn)度，基本上每天都是清晨4、5點(diǎn)從公司出發(fā)，上午9點(diǎn)多到達(dá)赤峰市應(yīng)急管理局。整個(gè)辦理流程并沒(méi)有那么順利，奔波往返于各個(gè)部門(mén)，協(xié)調(diào)動(dòng)用所能利用的所有工作關(guān)系，實(shí)時(shí)整改完善相關(guān)材料 ，每天晚上10點(diǎn)多才疲憊的返回公司，就這樣連續(xù)“奮斗”了20天，終于在4月19日前辦理完成了礦山三同時(shí)手續(xù)，并按期取得新的礦山安全生產(chǎn)許可證。