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【重山人?重山事】寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來 ——記魯中水泥旋窯車間設(shè)備主任 崔永新
發(fā)布時間：2020-05-23 09:16:36
崔永新，男，1970年12月出生，中共黨員，現(xiàn)任魯中水泥旋窯車間設(shè)備主任。1993年2月入職魯中水泥機械廠，1993年至2007年先后參與了魯中水泥三廠、四廠（現(xiàn)粉磨車間）的建設(shè)，2007年至2009年參與了原鋁業(yè)公司的建設(shè)。2012年8月至2019年1月期間調(diào)入魯蒙公司工作，先后參與魯蒙公司的基本建設(shè)和設(shè)備管理工作。
用勤奮跑出“深圳速度”
1993年2月，南韓水泥廠（重山集團前身）開始籌建第一條6.6萬噸機械立窯生產(chǎn)線，為節(jié)省費用，整條生產(chǎn)線的工藝設(shè)計都是由時任生產(chǎn)技術(shù)副廠長的李學(xué)董事長親自負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線大部分設(shè)備都由水泥廠機修工人仿制專業(yè)廠家制作安裝。生產(chǎn)線破土動工，機械設(shè)備也必須緊跟其后，面對這樣艱巨而又緊張的任務(wù)，南韓村和水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)動各種資源，調(diào)集當(dāng)時南韓村其它單位有一定技術(shù)的人員，全力投入到設(shè)備制作之中。也正是在這個時期，崔永新從南韓磚廠維修組調(diào)入機械廠參與新生產(chǎn)線的設(shè)備制作。崔永新回憶說：“那時公司領(lǐng)導(dǎo)要求在8個月內(nèi)必須完成這條生產(chǎn)線上的全部設(shè)備制作（常規(guī)建設(shè)需要一年多時間），只能提前不能延后。面對時間緊、任務(wù)重的工期，我們當(dāng)時沒有時間去考慮不懂怎么辦、不會怎么辦，當(dāng)時心里只有一個念頭，那就是大家齊心協(xié)力、擰成一股繩，就是加班加點也要完成各項設(shè)備制作任務(wù)。緊接著，水泥廠和機械廠的領(lǐng)導(dǎo)開始統(tǒng)籌規(guī)劃，將調(diào)集起來的各路人馬分成幾個小組并細(xì)化工作內(nèi)容，有的小組制作機立窯、有的小組制作輸送機、有的小組制作提升機等各類設(shè)備，只有我們確實制作不了的大型設(shè)備才會尋求外部制作。”崔永新說：“當(dāng)時我們小組負(fù)責(zé)制作約140米左右的十幾臺螺旋輸送絞刀，那時制作這個設(shè)備沒有模板，大家心中也沒有基本框架，我們自己也不會畫圖紙，只有領(lǐng)導(dǎo)們加班加點把圖紙手繪好了，我們再仿照比例放大制作，在那時我們聽到最多的一句話就是‘李學(xué)昨晚又沒有睡覺'。建設(shè)這條6.6萬噸的生產(chǎn)線，為節(jié)省費用，生產(chǎn)線的工藝設(shè)計都是由李學(xué)負(fù)責(zé)，不管哪里需要圖紙只要提前一天告訴李學(xué)，第二天一早一定會收到他手繪的圖紙，從不耽誤事。也正是在那個時期，看圖紙、繪圖紙成為來到機械廠人員必須具備的一項能力，看不懂圖紙就沒法工作。”崔永新說:“在制作絞刀時，雖然是按照圖紙尺寸放大比例制作的，但制作出來后卻發(fā)現(xiàn)外觀形狀與專業(yè)廠家制作的有差別，而且在運轉(zhuǎn)過程中也出現(xiàn)了不同心、摩擦阻力大、磨損程度嚴(yán)重等許多問題，還出現(xiàn)了漏料現(xiàn)象。這些問題如何解決成為當(dāng)時的首要任務(wù)，如果解決不了就需要找專業(yè)廠家來制作。面對這些，大家靜下心來，齊心協(xié)力出謀劃策，經(jīng)過反復(fù)試驗，效果并不明顯。這時大家急的就像“熱鍋上的螞蟻”，誰也想不出更好的辦法來。但‘活人不能讓尿給憋死'，于是機械廠領(lǐng)導(dǎo)就向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，把當(dāng)時正常運轉(zhuǎn)的從專業(yè)廠家定制的絞刀拆下來研究一下，看看問題到底出在哪里。拆下當(dāng)時從廠家定制的絞刀，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們自己制作的絞刀焊接不對，卷管的形狀也有偏差。問題找到之后，大家就仿照成品把原來的段焊改成滿焊，同時加大卷管弧度等工序細(xì)節(jié)，經(jīng)過調(diào)整制作工序，制作出來的絞刀與購買的成品完全一致，終于解決了當(dāng)時這個難題，大家心中總算松了一口氣。”崔永新說：“當(dāng)時大家都想，既然人家能做出來，我們也一定能做出來，于是大家咬著牙、較著勁，一點點的進(jìn)行嘗試，終于功夫不負(fù)有心人，取得了成功。這不僅解決了一個制作難題，更是完成了一次技術(shù)攻關(guān)，為我們以后制作設(shè)備增強了極大的信心。在后續(xù)設(shè)備制作上大家齊心協(xié)力，攻堅克難，歷經(jīng)6個月時間，終于比公司下達(dá)的任務(wù)工期提前了一個月圓滿完成。制作的設(shè)備均達(dá)到了生產(chǎn)線運行標(biāo)準(zhǔn)，同期這一條生產(chǎn)線僅用了8個月的時間就實現(xiàn)了投產(chǎn)。大家用自己勤勞的雙手搶出了時間，搶出了效率，跑出了‘深圳速度'，給公司上交了一份滿意的答卷。”
齊心協(xié)力抓技改 節(jié)支降本提效益
2012年8月，根據(jù)公司安排崔永新來到魯蒙公司參與新旋窯生產(chǎn)線的安裝工作，一干就是近七年，七年的時間他經(jīng)歷了魯蒙公司從建設(shè)、安裝、投產(chǎn)到穩(wěn)步發(fā)展的各個階段。
2015年李學(xué)董事長提出:“推動企業(yè)變革，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。”成為全集團各個公司當(dāng)時的重點工作之一，節(jié)支降本成為每個公司必須要完成的目標(biāo)任務(wù)。崔永新說：“根據(jù)董事長的講話要求，以及對未來發(fā)展趨勢的研判，魯蒙公司在技改項目上實現(xiàn)了很大突破，他記憶最深刻的是魯蒙公司對水泥包裝車間和庫底配料工序的改造。水泥包裝車間雖然采用了自動化設(shè)備，減輕了工人的勞動強度，但是工作環(huán)境仍然未能達(dá)到我們所期望的理想效果，包裝工序粉塵濃度仍然較大，甚至用‘烏煙瘴氣'來形容都不為過，如果想進(jìn)包裝車間必須穿好防護用品才能進(jìn)的去，員工在這種環(huán)境下工作不僅影響身體健康，更不符合李學(xué)董事長提出的綠色發(fā)展要求。如何改善這種工作環(huán)境？周海、楊振峰等公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、急在心里，當(dāng)時大家也沒有很好的辦法，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定走出去向先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。于是公司一班人，帶著疑問，帶著期望，踏上了求學(xué)之路，通過對先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場參觀和多次探討交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)，大家心中的有了思路，有了目標(biāo)，有了方案。按照改造方案，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，我們將包裝機工序皮帶機全部進(jìn)行密封改造并在下端安裝漏斗，在防止揚塵的同時，使粉塵都被收集到密封罩上，通過漏斗進(jìn)行回收利用。同時，為增大回收利用率，大家商議在不改造除塵器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)前提下，將管路的路線進(jìn)行了改造，改造后的管路回收效果明顯提高，節(jié)支降本又實現(xiàn)了新的突破。
有一種品德,叫不求一鳴驚人，只愿腳踏實地；有一種精神,叫從不四處張揚，只愿默默無聞。在重山就有這樣一群人，他們憑借著扎實嫻熟的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、無私奉獻(xiàn)的精神，堅持奮斗在生產(chǎn)一線，奮戰(zhàn)在急難險重的任務(wù)中，用自己的汗水與智慧讓設(shè)備運行中出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”迎刃而解。27年來，崔永新沒有豪言壯語，只是一如既往、不計得失；只是任勞任怨、默默奉獻(xiàn)，在他的身上展現(xiàn)了一個重山奮斗勞動本色和底色。
