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    5月21日下午，魯蒙公司副總經(jīng)理?xiàng)钫穹褰M織召開(kāi)成本分析會(huì)，公司財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

    首先，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了當(dāng)前市場(chǎng)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等工作情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究。楊振峰結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)指出：一是要平衡好“價(jià)本利”與“量本利”的關(guān)系，針對(duì)價(jià)格低的客戶及市場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況制定靈活的銷(xiāo)售策略，確保利潤(rùn)最大化。二是要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解本區(qū)域內(nèi)及山東地區(qū)熟料運(yùn)輸方式，確保熟料銷(xiāo)售的順暢。三是要在“致良知”思想引領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，提高站位，綜合考慮并解決實(shí)際問(wèn)題，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，確保月度目標(biāo)順利完成。