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【重山人?重山事】在魯蒙旋窯線的工作歲月 ——記魯中水泥粉磨車間主任韓凱
發(fā)布時間：2020-05-12 06:34:07
韓凱，1984年10月出生，中共黨員，現(xiàn)任魯中水泥粉磨車間主任。2001年入職魯中水泥，2002年至2007年服兵役，2009年至今先后在魯中水泥包裝、供料、旋窯、粉磨車間工作。其中2011年至2013年在魯蒙公司參與旋窯生產(chǎn)線的項目建設(shè)。
星星之火 可以燎原
2011年5月重山集團決定投資建設(shè)魯蒙特種水泥有限公司新生產(chǎn)線，設(shè)計院及項目建設(shè)人員開始陸續(xù)進駐現(xiàn)場，開啟了為期2年的項目建設(shè)。韓凱回憶，2011年8月他接到了弛援魯蒙旋窯基建建設(shè)的通知，他說領(lǐng)導(dǎo)能安排“咱”去也是對“咱”的信任，自己也曾參加過魯中旋窯基建的部分工作，“咱”又年輕，打包好行李說走就走。他說以前沒去過內(nèi)蒙不知道那里的環(huán)境是啥樣？也沒聽說過那里的風(fēng)俗人情和生活習(xí)慣。剛進入魯蒙就被那里的環(huán)境、那里的風(fēng)深深的刺痛心里，雖然才剛進8月但感受到的涼意卻是山東地區(qū)深秋的感覺，來到魯蒙才聽說八月十五這里就會下雪，那時還不相信，后來通過參與到項目建設(shè)，逐漸發(fā)現(xiàn)魯蒙的環(huán)境不僅與山東不同，地質(zhì)構(gòu)造更是不同，在建窯打地樁時發(fā)現(xiàn)魯蒙的地表下挖四米左右就冒水，挖掘機邊挖邊下沉，這就意味著無法下人、下機械打地樁，更不用說打牢地樁了，這給公司領(lǐng)導(dǎo)和施工人員出了一個大難題。在我們山東蓋房子打地基是小工程、小預(yù)算，但在魯蒙錢卻花在了“打地基”上，地基不牢，地動山搖，窯起不來也穩(wěn)不了。公司領(lǐng)導(dǎo)與施工隊面對這個難題，決定一層一層鋪石頭，石頭上面再鋪鋼板，然后再澆筑1.5米厚的混凝土，在此基礎(chǔ)上還要做好防水，防水是關(guān)鍵，有些工程項目做了防水還會滲水，滲水后受氣候影響會結(jié)很長的冰柱，有些工程項目受地質(zhì)影響，前一天挖好土方，第二天整個土方又全部塌陷，對整個工程進度帶來極大影響。說到這里，韓凱沉思了一下說，不論是地下工程還是地上工程都給當(dāng)時基建工作帶來不少難題。記得在建余熱發(fā)電鍋爐基礎(chǔ)框架時，發(fā)生一件到現(xiàn)在還魂牽夢繞的事，那是2011年農(nóng)歷9月13，這天一早就下起了大雪，大家要對直徑1.7米的框架大梁澆筑混凝土，大梁自身重量就特別重，在澆筑前發(fā)現(xiàn)有坍陷跡象，如果此時澆筑混凝土重量增加，坍陷會更加嚴重，大梁下面還有好幾十口人在施工作業(yè)，上面是10幾米的框架一旦大面積塌陷造成的后果不堪設(shè)想?？吹酱饲榫?，即使站在風(fēng)雪地里后背都嚇出汗，韓凱立即聯(lián)系施工隊，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，對著對講機高喊疏散施工人員，要求上面的施工迅速加固坍陷處，作為基建隊伍中唯一年輕的員工，韓凱頂著風(fēng)雪一層層的爬上框架。站在10幾米高空中，穿著大衣也瞬間凍透，“白毛風(fēng)”刮的臉刺骨的疼，韓凱堅持著指揮施工隊完成加固工作和澆筑混凝土，從上午一直到晚上7：40大家都滴水未進，一直懸著一顆心，直到施工人員說全部施工完畢沒有任何問題時，他才掏出手機向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，此時，他才發(fā)現(xiàn)自己站在高空已10幾個小時，身體幾近失去知覺，心放松下來，但身子已然不聽指揮，身體僵硬著一層層爬下來，心里嘀咕一定要抓好扶手，他硬咬著牙安全落地，其它工程和所有施工人員在搶險中也都平安落地，給公司領(lǐng)導(dǎo)和自己做了一個交代。韓凱說在整個基建施工過程中，因魯蒙的環(huán)境與地質(zhì)構(gòu)造等原因，時不時的發(fā)生突發(fā)事件，挑戰(zhàn)大家的勇氣和智慧，大家都積極想辦法，找應(yīng)對方案一一克服，保證了整個項目建設(shè)順利進行，歷時近2年的基建工程于2013年8月份竣工，魯蒙公司正式試生產(chǎn)。
以苦為樂 苦盡甘來
韓凱在回憶魯蒙建設(shè)過程中的點點滴滴，同時也不斷追憶著那時生活中的溫暖瞬間。他說剛到魯蒙時，雖然在心理上也做了一些鋪墊，但看到當(dāng)時魯蒙各種生活設(shè)施不完善，看到魯蒙的地域環(huán)境，心里難免有一些落差。魯蒙公司地處相對偏遠，沒有繁華的街道，沒有熱鬧的人群，依稀的路燈矗立在不算寬敞的道路兩側(cè)，到處都是一片寂靜。公司一座設(shè)施比較簡陋的二層樓就是當(dāng)時所有人居住的地方，每個房間不足15平方，居住著四五個人，宿舍里沒有網(wǎng)絡(luò)、沒有電視。韓凱說當(dāng)時整個公司只有食堂一臺老式電視供大家了解一些時政新聞，不大的場地上有一個籃球架。他說別看只有一個籃球架，幾乎承載了大家那些年所有的室外活動。一張乒乓球桌也給大家?guī)砹瞬簧贇g樂，會打的、不會打的都能切磋幾個回合，消磨一下空閑時間。由天氣溫差較大，大家下班后大都“窩”在宿舍里，聊聊一天的趣事，啦啦家常，尋找自我解悶的方式，度過那種孤獨無聊的閑暇時間，久而久之形成了獨具特色的魯蒙宿舍文化。他說那種感覺仿佛回到了60、70年代胡同里的生活，“每逢佳節(jié)倍思親”越到節(jié)假日，越是思念家鄉(xiāng)和親人，為緩解思鄉(xiāng)之情，大家都會自發(fā)的鉆進廚房做幾個家鄉(xiāng)菜，學(xué)著包水餃，喝點小酒，緩解大家的思鄉(xiāng)情。韓凱說雖然在當(dāng)時的魯蒙生活艱苦一點，但那種特有的魯蒙文化卻讓我至今不能忘記。當(dāng)然，魯蒙公司經(jīng)過這些年的建設(shè)與完善，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，魯蒙公司發(fā)生了天翻地覆的變化，不論是生產(chǎn)經(jīng)營還是企業(yè)文化和職工吃、住、行等等都與我們集團本部沒有啥區(qū)別了。
鳳凰涅槃 繼續(xù)前行
2013年9月，韓凱被調(diào)回集團公司任職魯中水泥包裝車間主任。這里面有很大對他魯蒙工作的肯定成分。但工作環(huán)境的改變，角色的轉(zhuǎn)變對他來說同樣是一種挑戰(zhàn)，原來從事基建相對單一，對人、財、物、產(chǎn)、供、銷這些基本都不懂，尤其對生產(chǎn)技術(shù)、人員管理更是茫然。他說那時基本整天都不在辦公室，一直靠在生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)團隊管理，研究每份報表數(shù)字所代表的含義。韓凱說那時的包裝工都是外地員工而且大都是親戚朋友關(guān)系，抱團意識非常強，一旦有“情況”，整個工序幾乎都要停產(chǎn)，這也是他最擔(dān)心的事，只要發(fā)現(xiàn)誰思想不穩(wěn)定就及時與他們溝通，解困惑，及時掌握思想動態(tài)，以免造成工作被動，他說那時不懂管理也擔(dān)心自己的團隊出現(xiàn)啥問題，跟著車間工人學(xué)生產(chǎn)知識，跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)管理，邊學(xué)邊干邊總結(jié)經(jīng)驗。他們經(jīng)常說我“你一個部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來車間問這問那不嫌丟人”，我笑笑說“學(xué)習(xí)有啥丟人的！”也是靠著這種“厚臉皮”才讓我一點點學(xué)到了很多知識，讓自己有了更大的進步。
聽到這里，不論是在魯蒙的項目經(jīng)歷，還是現(xiàn)在的管理學(xué)習(xí)，“佩服”這個詞在小編心里油然而生。重山集團正是因為擁有這樣一群不怕吃苦，不怕困難，敢于拼搏的奮斗者，才成就了今天的輝煌成績。他們同時又懷著感恩虔誠的心感謝集團搭建的平臺，用他們常說的話“回報和反哺重山是我們最基本的良知”。
