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    4月21日，集團(tuán)副總經(jīng)理王會強(qiáng)、運營中心副經(jīng)理張波等一行到黃驊三陽指導(dǎo)工作。

   王會強(qiáng)副總首先查看了黃驊三陽生產(chǎn)現(xiàn)場，對三陽公司現(xiàn)場管理改善工作及文化建設(shè)、廠容廠貌提升變化給予充分肯定。針對現(xiàn)場中存在的問題提出了指導(dǎo)意見。要求三個水泥公司要以此次現(xiàn)場管理對標(biāo)為契機(jī)，形成趕超意識，不斷提升現(xiàn)場管理水平。

     隨后王會強(qiáng)副總召開班長以上人員會議。就當(dāng)前疫情情況及水泥市場需求現(xiàn)狀分析當(dāng)前水泥形勢，重點指出只有內(nèi)部挖潛，才能解決水泥低價競爭帶來的壓力，要求與會人員要切實踐行致良知，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感。要求從四個方面實現(xiàn)降本增效:一是要從思想上、腦子里強(qiáng)化成本意識，建議三陽公司成立成本模擬核算小組，做好成本預(yù)算工作。二是要樹立節(jié)約意識，要從節(jié)約每一滴油、每一滴水做起，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣。三是從技術(shù)上、從配料方案上要有超前意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)常性做實驗，不斷降低配料成本。四是狠抓設(shè)備管理，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上下功夫，以預(yù)防為主，將設(shè)備隱患消滅在萌芽之中，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率。

    王會強(qiáng)副總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)指出，在這當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的關(guān)鍵時刻，各部門更要目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞降本增效這個核心，以致良知為指導(dǎo)思想，克服本位主義，齊心協(xié)力實現(xiàn)最大限度降本。