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【重山人?重山事】用知行合一打贏一場(chǎng)突擊戰(zhàn) ——原鋁業(yè)公司廢舊鋼材場(chǎng)集中清理紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間：2020-04-16 03:31:55
受疫情影響，很多企業(yè)都沒(méi)有復(fù)工復(fù)產(chǎn)，外售工作無(wú)法啟動(dòng)，但時(shí)間非常緊張，自現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議后物資部就著手制定先行計(jì)劃，2月23日首先協(xié)調(diào)將3臺(tái)2.4米*13米磨機(jī)予以轉(zhuǎn)存，整個(gè)吊裝轉(zhuǎn)存過(guò)程王波經(jīng)理親自指揮、來(lái)回跟車、安排緊湊、直到晚上7點(diǎn)半全部吊裝轉(zhuǎn)存完畢。
2月25-26日，王波經(jīng)理和光電負(fù)責(zé)人組織對(duì)鋁業(yè)公司安置的攪拌站和工程板房進(jìn)行拆除及清理工作，為后續(xù)清售工作爭(zhēng)取了更多時(shí)間。
2月27日開(kāi)始拆除三個(gè)直徑6米高13米的攪拌罐是一項(xiàng)“硬活”，王波經(jīng)理全天盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，為了保證罐體鋼板能最大化二次利用，王波經(jīng)理要求必須按照罐體原來(lái)的焊縫進(jìn)行切割，這樣操作勢(shì)必需要不斷拆卸、移動(dòng)腳手架，勞動(dòng)效率會(huì)降低，而且存在高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)罐體對(duì)半切割，然后用吊車放倒平地切割，既能消除高空作業(yè)危險(xiǎn)隱患，也能提高工作效率，但日后的二次利用會(huì)大打折扣造成浪費(fèi)，如何算好“成本賬”怎樣打好“成本仗”是對(duì)管理者成本意識(shí)以及擔(dān)當(dāng)精神的最大考驗(yàn)。
3月4日，公司公眾平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告。
3月5-6日，來(lái)自河南、河北、濰坊、章丘、淄博等地的20余家客戶趕來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)，陪同看現(xiàn)場(chǎng)成了我的首要任務(wù)，每天大部分時(shí)間往返于集團(tuán)總部與鋁業(yè)公司之間，感覺(jué)在這廢鐵堆里找到了“導(dǎo)游”的感覺(jué)，從南到北從東到西一遍一遍耐心介紹。對(duì)每一位客戶不斷強(qiáng)調(diào)里面的廢電機(jī)、廢減速機(jī)我們要留下，所有能用的管材、板材我們要留下，廢不銹鋼我們會(huì)撿出來(lái)等等外售事項(xiàng)，以免處置過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議，也讓每一位客戶都能看的明白，買著放心。
3月7日，經(jīng)過(guò)投標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)等一系列工作程序后，廢舊物資外售處置開(kāi)始了。
3月8日，為了保證外售工作安全有序的順利進(jìn)行，我們與中標(biāo)公司“約法五章”。一是要保障人員、物資安全。二是要提高工作效率，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成清理。三是要做好嚴(yán)格監(jiān)督，保證公平公正。四是要遵守工作紀(jì)律，不能違背公司各項(xiàng)工作原則。五是廢鐵里面要做到可利用物資精撿最大化，外排垃圾里面廢鐵含量最小化；廢鐵里面廢不銹鋼精撿為零。
3月9日，中標(biāo)公司進(jìn)場(chǎng)，外售工作正式開(kāi)始了。我們的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作同時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督不能光動(dòng)口不動(dòng)手做甩手掌柜，腦、眼、嘴、腿必須如影相隨，這邊有個(gè)電機(jī)需要割下來(lái)運(yùn)走、那邊有一條無(wú)縫管能用、南邊有不少零碎不銹鋼管件需收集、北邊那個(gè)框架上的H鋼很完整需要保留….廢鐵堆到底有多少可利用物資從表面很難看清，每天都是睜大眼睛一邊清理一邊觀察一邊做決定，看著每一天過(guò)濾出的“戰(zhàn)利品”，都收獲著責(zé)任帶來(lái)的自豪感和榮譽(yù)感，在這里與責(zé)任并肩、與時(shí)間賽跑既保證了工作質(zhì)量和工作效率，更展現(xiàn)出重山人的優(yōu)良工作作風(fēng)。
3月21日，在處置廢舊不銹鋼的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)是中硼替換下來(lái)的不銹鋼過(guò)濾罐，腦海中第一反應(yīng)就是罐的來(lái)源出處，是不是易燃易爆物品？里面有沒(méi)有有害有毒氣體？想想之前安全培訓(xùn)時(shí)對(duì)于處置密閉性壓力容器是有操作規(guī)范的，我雖然不是很明白但我必須找明白人問(wèn)清楚，就在等待的過(guò)程中中標(biāo)公司工人不屑一顧幾次想躍躍欲試動(dòng)火破拆，我都強(qiáng)行制止，甚至對(duì)他們發(fā)了脾氣，直到聽(tīng)到專業(yè)答復(fù)必須將罐體里面的化工原料沖洗干凈，把密封的法蘭連接部位全部打開(kāi)方可動(dòng)火作業(yè)，否則很可能發(fā)生罐體爆炸！作為現(xiàn)場(chǎng)管理者有責(zé)任有義務(wù)杜絕蠻干和盲干，用“致良知”對(duì)安全負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)！
3月22-23日，進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理階段，公司協(xié)調(diào)粉磨車間3名員工協(xié)助工作，這是個(gè)細(xì)活，沒(méi)有高度的責(zé)任心、足夠的耐心和不怕臟、不怕累的精神，是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的，它需要螺絲釘精神作為思想支配，記得前段時(shí)間在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)答題的時(shí)候有這么一道題，就是雷鋒和書記走在一條小路上，地上有一顆螺絲釘，雷鋒用腳踢出去好幾米，書記走過(guò)去彎腰撿起并對(duì)雷鋒說(shuō)，“滴水成河、粒米成籮”，“假如所有人都往外踢會(huì)踢出去多少？所有人往回?fù)炷怯謺?huì)撿回多少”？就這么幾句話影響了雷鋒一輩子。短短兩天時(shí)間他們就從垃圾堆里用雙手撿出了整整21.4噸價(jià)值四萬(wàn)余元的廢鐵，這是他們用手上的血皰和“神頭鬼臉”換來(lái)的。在當(dāng)下也許有人認(rèn)為我們家大業(yè)大，垃圾里的廢鐵看不到眼里去，但是作為物資管理部門大小都是不允許浪費(fèi)的，看似較真但工作職責(zé)本該這樣，誰(shuí)也不可逾越。我想，只有在工作中以身作則引導(dǎo)員工人人樹(shù)立節(jié)約是美德的思想才是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)員工負(fù)責(zé)。
從3月8日鋁業(yè)公司打卡第一天到3月23日打卡15天，回顧這15天的歷程，每天早上穿著干干凈凈的工作服進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，每天下午灰頭土臉的回到辦公室這是我們這半個(gè)月的日常，從三八女神節(jié)開(kāi)始天天過(guò)成了五一勞動(dòng)節(jié)，有時(shí)候都有點(diǎn)不敢照鏡子，怕閃了眼睛，怕傷到小心臟，再轉(zhuǎn)念一想沒(méi)什么大不了，這才是我們的工作底色和本來(lái)的樣子！
這場(chǎng)廢舊物資清理突擊戰(zhàn)時(shí)間緊，任務(wù)重，協(xié)調(diào)頭緒多，又適逢疫情，但參與其中的每個(gè)部門和干部員工，在大局面前，沒(méi)有退縮，更沒(méi)有扯皮推諉，用良知扛起責(zé)任，用行動(dòng)踐行良知，換來(lái)了突擊戰(zhàn)如期、安全、順利完成，為氟化碳項(xiàng)目的如期建設(shè)爭(zhēng)取了時(shí)間?；仡櫚雮€(gè)月的突擊清理工作，我既看到了我們員工身上的發(fā)光點(diǎn)，也讓我學(xué)到了兄弟單位干部員工的工作擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神。這種工作擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神，才是我的最大收獲，它能讓工作更有價(jià)值和意義，使我內(nèi)心更加堅(jiān)定和強(qiáng)大，更有信心去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
