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      團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件；工作完成的好壞，取決于團(tuán)隊(duì)是否具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，而這種戰(zhàn)斗力的保證來自于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。南飛的大雁排著整齊的隊(duì)形，共同的目標(biāo)把它們凝聚在一起，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的最好體現(xiàn)；但是不少管理者時(shí)常感到頭疼的是團(tuán)隊(duì)不好帶，那么如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，結(jié)合本次培訓(xùn)淺談幾點(diǎn)：

     一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者很重要。動(dòng)物世界我們都看過，每個(gè)種群都有一個(gè)強(qiáng)大的首領(lǐng)，首領(lǐng)的好壞關(guān)系著種群的存亡；團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣需要領(lǐng)導(dǎo)者具有優(yōu)良的素質(zhì)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，起到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的作用。

     二、管理者要有正確的心態(tài)。每個(gè)人的辛勤付出都希望得到回報(bào)，不光是物質(zhì)方面。還有精神方面；工作得到肯定、收到表揚(yáng)是非常開心的事，是對員工的一種有效的激勵(lì)方法，受到尊重是員工融入團(tuán)隊(duì)的根本條件，任何人都不愿意被當(dāng)做工具，管理者真誠對待每一位員工，用正確的心態(tài)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

     三、做好團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，幫助員工認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，使其學(xué)會(huì)判斷是非和厲害、趨利避害；通過描述愿景，展望未來，讓員工看到好處，看到希望，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。

     四、使員工有價(jià)值感、歸屬感，打造加的文化，對待下屬要恩威并濟(jì)，生活上關(guān)愛，工作上嚴(yán)格要求，危難之時(shí)真誠相救，困難之時(shí)真心相幫，非議之時(shí)真心呵護(hù)，使其感受好，帶動(dòng)行為好。

     五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要良好溝通。通過有效的溝通，解決團(tuán)隊(duì)矛盾，打造相互尊重的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

     總之，通過這次培訓(xùn)，受益匪淺，我要把培訓(xùn)的知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中，打造一支能工作、會(huì)工作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

     通過上邱柏森講師的關(guān)于“打造團(tuán)隊(duì)凝聚力”的課，我久久不能平靜，反復(fù)回味著課上所講的理論，并結(jié)合自身的工作實(shí)際有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

     1.怎樣做好團(tuán)隊(duì)的管理者：

     作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者首先要正視自身的素質(zhì)修養(yǎng)，俗話說，打鐵還得自身硬，自己沒有很好的能力和對事物的觀察力、分析力、決策力，就不能成為團(tuán)隊(duì)的核心，就沒有號(hào)召力，沒有說服力，如果員工不信任不支持自己，又談何領(lǐng)導(dǎo)大家打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？所以說作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，要不斷進(jìn)取，不懂就虛心學(xué)習(xí)，已達(dá)到很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

     2.怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力：

     這一點(diǎn)非常重要，無論個(gè)人能力多強(qiáng)如果不能融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，猶如一盤散沙一樣，工作就不會(huì)干好，這就要求管理者經(jīng)過有效的溝通讓大家的思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，擰成一股繩，有勁都往一處使，在工作中無論遇到什么問題，就一定能迎刃而解！

     3.以公司制度作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

     公司的各項(xiàng)福利待遇是激勵(lì)員工的重要?jiǎng)恿?，管理者要充分利用好這一項(xiàng)，多于員工溝通，使其感恩公司的優(yōu)厚待遇，讓員工認(rèn)為工作不僅僅是為了公司的發(fā)展，更是為了自己，公司發(fā)展了個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。為了集體的發(fā)展也是為了個(gè)人的發(fā)展就必須干好自己的本職工作。

     最后我想就自身的實(shí)際情況總結(jié)一下，我是一名老員工，任基層管理者也已多年，但我應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的文化修養(yǎng)，提高自己的管理水平，多與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，多于身邊員工交流，以打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以更好的把公司交給我們的工作圓滿完成為己任，以打造團(tuán)隊(duì)凝聚力而不懈努力！