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集團組織第四季度現(xiàn)場管理對標活動
發(fā)布時間：2019-11-30 04:34:03
11月29日，集團常務(wù)副總經(jīng)理王會強組織魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽水泥、重山思沃瑞、熱電廠五個單位開展第四季度現(xiàn)場管理對標活動并結(jié)合棗莊水泥技術(shù)大會學(xué)習(xí)情況召開技術(shù)交流專題會議。
王會強副總對現(xiàn)場對標情況進行了點評，重點強調(diào)指出,一是提高思想認識，找準工作定位。各單位主要負責(zé)人要敢于實事求是提出自己的意見和建議，敢于正視問題，不能有老好人思想，要多想辦法、不斷解決實際問題。二是找短板，定措施。各單位負責(zé)人要針對檢查出來的問題，抓住問題背后的本質(zhì)，制定完善的改進措施，在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。三是加強內(nèi)部管理，提高全員認識。要認真貫徹執(zhí)行集團下達各項規(guī)章制度，不能只做表面文章，要確保全員有認識、有執(zhí)行。四是加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。各單位負責(zé)人要學(xué)會自我施壓，勤學(xué)多練。不光要有想法更要有行動，要找準自己的短板和不足，下真功夫，長真本事，提高解決實際問題的能力。
同時，王會強副總針對2020年經(jīng)營計劃指標與各單位進行溝通；對年終大修技改，要求各單位統(tǒng)籌考慮，倒排大修計劃，落實設(shè)備管理制度，切實提升設(shè)備管理水平。
