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     重山集團(tuán)第一期后備人才培訓(xùn)班11月份開展了《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程，大家一起探討學(xué)習(xí)了關(guān)于目標(biāo)和計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，我們在日常工作中經(jīng)常會用到目標(biāo)、績效和計(jì)劃“三位一體”的工作思路，由目標(biāo)來確定我們的考核指標(biāo)，指引工作的要點(diǎn)和方向，再通過工作計(jì)劃把目標(biāo)分解為具體的行動和作業(yè),來支撐目標(biāo)的達(dá)成。此次課程得到了學(xué)員們的一致肯定和好評，陸續(xù)刊登學(xué)員們的優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得供大家分享交流。

   一組組員:張?jiān)平?/span>

     通過本次《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程培訓(xùn)，我深刻體會到設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃的重要性。從人生的角度來看目標(biāo)和計(jì)劃管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力，不知道要去哪里，更不知道如何去。從工作上的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的工作是會前功盡棄，喪失了對工作的樂趣。目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的實(shí)施以及目標(biāo)驗(yàn)證，并通過自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

（一）目標(biāo)管理的工作流程：

一、 目標(biāo)制定

     目標(biāo)制定需要有一定的依據(jù)：1、企業(yè)的現(xiàn)狀分心；2、上年度企業(yè)方針目標(biāo)診斷中的問題；3、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；4、上級組織方針目標(biāo)；5、行業(yè)標(biāo)桿化比對；6、國內(nèi)外市場信息、市場調(diào)查和預(yù)測；7、崗位說明書。

二、 目標(biāo)分解

     量化全公司的目標(biāo)為階段性目標(biāo)；分?jǐn)偭炕蟮牡墓灸繕?biāo)到所有部門；部門將量化以后的公司目標(biāo)分派到崗；個(gè)人崗位對量化目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)檢查。

三、 目標(biāo)的實(shí)施

     分解至各個(gè)部門的目標(biāo)，按照規(guī)定時(shí)間來實(shí)施，在實(shí)施過程中，遇到問題時(shí)需要哪些部門來配合完成的應(yīng)該及時(shí)保持好良好的溝通，以便目標(biāo)的實(shí)施。

四、 目標(biāo)的評估和激勵

     對目標(biāo)按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。通過三大激勵類別進(jìn)行激勵，以物質(zhì)激勵作基礎(chǔ)；以晉升激勵定方向；以精神激勵創(chuàng)文化。

（二）計(jì)劃管理

     計(jì)劃是組織為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而科學(xué)預(yù)測并確定的一系列的行動方案，計(jì)劃必須解決三個(gè)必要的問題：組織目標(biāo)、行動方案和所需資源。計(jì)劃應(yīng)從明確目標(biāo)著手，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保障；通過優(yōu)化資源配置保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過規(guī)劃、程序、規(guī)則、政策等保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     計(jì)劃管理是管理職能中非常重要的一環(huán)，任何一項(xiàng)工作的目標(biāo)制定都要有周詳?shù)挠?jì)劃。計(jì)劃的意義是指明方向，遇見結(jié)果，預(yù)測變數(shù)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)性和浪費(fèi)性的工作。但計(jì)劃不是死的，我們要隨時(shí)根據(jù)事情的發(fā)展變化改進(jìn)我們的計(jì)劃。

     通過目標(biāo)和計(jì)劃的管理，可以使我們的各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)、避免形式主義和無效工作；通過管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己的積極性和內(nèi)在潛力，共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

三組組員:楊震 

     經(jīng)過充實(shí)而緊張的一天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，王致遠(yuǎn)老師的授課非常豐富也非常幽默，并且授課結(jié)合了自身在海爾等企業(yè)工作實(shí)際，確實(shí)是一位實(shí)戰(zhàn)派的專家，通過展開講述《目標(biāo)與計(jì)劃管理》的相關(guān)知識，使我對《目標(biāo)與計(jì)劃管理》這一管理方法有了進(jìn)一步了解，個(gè)人談?wù)勔韵聨c(diǎn)認(rèn)知：

     從人生的角度來看待目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力，這樣就不知道要去哪里，更不知道如何去，積極的心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，制定目標(biāo)就是成功的基石，要取得成功，必須制定目標(biāo)。

     當(dāng)前時(shí)代形勢正悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變，已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)前社會營銷模式、管理模式、信息傳遞和產(chǎn)品模式都發(fā)生了較大變化，公司都逐步走向精益化發(fā)展的模式，說到目標(biāo)與計(jì)劃管理，其實(shí)就是管人、決策和效益，如何能讓公司更好的生產(chǎn)與經(jīng)營，讓我明白了目標(biāo)管理就是一種管理方法，要責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行平衡，也讓我知道計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑，戰(zhàn)略三要素是定位、路徑和資源配置與優(yōu)化，制定生產(chǎn)計(jì)劃等理念。

     王老師通過自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，講述了目標(biāo)管理的方法，要拒絕戰(zhàn)略迷茫、目標(biāo)盲目和計(jì)劃忙亂，其實(shí)做計(jì)劃就是用來應(yīng)對變化的，養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣，每天/每月/每年都要列目標(biāo)清單和目標(biāo)計(jì)劃，要遵從效率至上的原則，現(xiàn)在社會機(jī)會瞬息萬變，只有搶占先機(jī)才能搶占市場，管理者的定位是文化官、教練官、經(jīng)營者，制定目標(biāo)就是要提高團(tuán)隊(duì)士氣，能夠在未來市場起到關(guān)鍵作用。

     當(dāng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，要遵循5W3H1S原則制定計(jì)劃表，要秉承明確具體、可以衡量、可以達(dá)成、相互關(guān)聯(lián)、時(shí)限性的原則，要針對目標(biāo)采取相對應(yīng)的措施。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理，任何的目標(biāo)管理都不會自動地實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

   通過《目標(biāo)與計(jì)劃管理》的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標(biāo)，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)一致的完成公司的計(jì)劃任務(wù)。