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     11月23日，黃驊三陽公司召開工作會(huì)議，總經(jīng)理王軍林、班長以上干部參加。

     王軍林總經(jīng)理傳達(dá)貫徹了集團(tuán)第47期《重山信息》和《集團(tuán)設(shè)備事故分析報(bào)告》。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容王軍林總經(jīng)理進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出：一是各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《集團(tuán)設(shè)備事故分析報(bào)告》，對(duì)照“報(bào)告”中指出的問題查找自身存在的不足，必須本著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度進(jìn)行自查自糾，結(jié)合本部門設(shè)備實(shí)際狀況，制定出一套完善的設(shè)備巡檢制度流程，確保設(shè)備巡檢質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng)工作，明確責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作可追溯性，降低設(shè)備故障率。二是對(duì)于設(shè)備管理事故要三不放過：分析不透徹不放過；沒有處理結(jié)果不放過；沒有預(yù)防措施不放過。發(fā)生設(shè)備事故，先要從自身找原因，決不允許推卸責(zé)任。干部員工必須加強(qiáng)責(zé)任心，崗位培訓(xùn)不能走形式、停留在口頭上，設(shè)備管理要落到實(shí)處、設(shè)備巡檢到位、維護(hù)保養(yǎng)到位、確保不出事故才是真正的致良知。三是要徹底改變粗放式管理模式，強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)的計(jì)劃性，做到精細(xì)化管理，保證設(shè)備運(yùn)行效率。

     會(huì)議安排觀看學(xué)習(xí)了《管理實(shí)戰(zhàn)講座》。