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仁義乃立身之本,是做人的根本原則,仁義即有仁愛之心、寬厚之德、容人之量、正義之感。

后備人才培訓項目優(yōu)秀學習心得分享(十二)

發(fā)布時間:2019-11-09 09:35:59

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     重山集團第一期后備人才培訓班10月份開展了《問題分析與解決》課程,通過系統(tǒng)的理論學習、分組討論、現(xiàn)場解惑和總結(jié)復盤等“一學一練”,充分調(diào)動大家的積極性和互動性,激發(fā)了學習活力,讓大家在輕松愉悅的氛圍中學習了問題分析與解決的有效路徑和方法,得到了學員們的一致肯定和好評,陸續(xù)刊登學員們的優(yōu)秀學習心得供大家分享交流。

四組組長:司志美

 

 

   10月18日-19日,后備人才第三期課程《問題分析與解決》圓滿結(jié)束,蔣鳴泉老師獨特的講解方式令我收獲頗多。

   問題的發(fā)現(xiàn)與解決,看似簡單的過程,但里面卻涵蓋了很多知識。問題的解決一般有四種方法:經(jīng)驗法、試錯法、專家發(fā)、系統(tǒng)思考法。經(jīng)驗法不適合解決新的問題,試錯法容易浪費時間,而專家法成本太高,只有系統(tǒng)的思考法才能找到解決問題的規(guī)律,能夠從根本上解決問題,思考力決定競爭力。問題分析與解決的基本原則在于把損失降到最低,并且要頭腦清晰、理性思考、客觀地面對問題,不能在該動腦子的時候動感情,要將混亂的思維變得有序化,只有從自身整體出發(fā),全面地進行思考分析,才能找到正確解決問題的方法。

   問題解決的一般步驟分為五步:1、情景判斷;2、原因分析;3、制定對策;4、采取行動;5、復盤總結(jié)反思。蔣老師“一學一練”的教學方式非常有效果,每個小組根據(jù)當前的工作狀況,選出一個最有價值的問題進行試練。找到問題的根源,我們才能夠正確提出解決問題的對策,提出對策方案之后,我們要根據(jù)制定計劃的需要性、針對性、可行性以及經(jīng)濟性、接受性進行分析并組織實施。影響方案落地實施的關(guān)鍵是利益相關(guān)者的態(tài)度,只要得到利益相關(guān)者的支持,并在實施的過程中提高驅(qū)動力,降低制約力,以此達成方案的完美落地。

   在一個方案實施完成之后,我們要及時地進行總結(jié)復盤,才能更好的進步。不管是個人還是團隊,都需要對做過的工作以及學過的知識進行消化吸收,將今天最好的表現(xiàn)作為明天最低的標準,正向地循環(huán)下去,我們才能逐步成長起來。其實我們通過提交學習心得、參加深化固化活動等方式,就會讓我們對所學知識及時復盤總結(jié)和鞏固落地。通過系統(tǒng)的學習,我們掌握了用系統(tǒng)的分析方法解決問題,可以減少試錯的時間與成本,提高解決問題的能力及工作效率。感謝集團公司給我們提供這么好的學習平臺,愿我們每一名后備人才都能快速成長起來,為重山的發(fā)展貢獻自己的一份力量!

二組學員:鄭濤濤

 

 

   本次學習《問題分析與解決》,共學習了兩天,課程內(nèi)容豐富多彩,每一個知識點都有深層的含義,值得仔細的去推敲,所以我將這兩天所學知識點進行了梳理,為后期應用到工作上時有所考究。

   思考力比經(jīng)驗更重要,只有從自身整體出發(fā),全面的分析思考才能夠正確的解決問題。問題解決的四種方法:經(jīng)驗法、試錯法、專家法、系統(tǒng)思考法。

問題解決的基本原則:理性客觀的分析和思考、混亂思維有序性、全面系統(tǒng)思考、利用可視化圖形來輔助思考。問題解決的五大步驟:情景判斷、原因分析、制定對策、采取行動、總結(jié)反思。了解問題的基本類型:一級問題企業(yè)層、二級問題部門層、三級問題班組層。關(guān)注好屬于自己的問題,不要越級,面對問題的態(tài)度:主動擔當,把別人的問題轉(zhuǎn)化成自己的問題;目標導向,把過去的問題轉(zhuǎn)化成未來的目標;數(shù)據(jù)說話,把演繹的問題轉(zhuǎn)化為事實得描述。快速分析原因的方法:邏輯樹、麥肯錫MECE法則、人-環(huán)境模型、4W分析模型等。發(fā)掘問題的根本原因:5Y分析法、冰山分析法。

   通過兩天的學習與思考,懂得了如何進行思維的轉(zhuǎn)變、改善行動、養(yǎng)成習慣,提升我們員工和隊伍的素質(zhì)和專業(yè)能力。培養(yǎng)我們?nèi)绾巍鞍l(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預見問題”的能力。“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預見問題”是管理人員的“綜合能力、領(lǐng)導力、決策力”的基礎(chǔ),通過對“什么是問題?這是誰的問題?問題是怎樣產(chǎn)生?產(chǎn)生問題的根源是什么?”這一思維模式的訓練和面對問題應樹立正確的態(tài)度。通過對如何有效解決問題的“原則、對策、措施、技巧、方法”等系統(tǒng)的學習,達到快速提高學員“理論聯(lián)系實際、實事求是、解決實際問題”的能力,從而達到提升團隊綜合管理能力,提高工作效率。

   同時要加強各部門間的溝通與協(xié)作,明晰工作中存在的風險和不確定因素,把工作中的不安全因素和工作中的損失減到最低。通過思維模式的改變,工作的方式、方法的改變,更好的發(fā)揮個人的能力和作用。通過分析解決團隊中、工作中存在的問題,改變我們的行為模式和思維模式,加強團隊的凝聚力和向心力,加強協(xié)作,充分發(fā)揮我們員工的智慧和能力,強化我們的隊伍,促進企業(yè)的快速發(fā)展和保證我們企業(yè)的目標的實現(xiàn)。

   后備人才培訓已經(jīng)進行了3期,這段時間的培訓讓我受益匪淺,我的工作能力、人際交往、性格、解決問題的方式方法等方面都有了很大的改善和進步,我們應該多學習、多去接觸新的事物,這樣我們的人生閱歷才會更豐富。我將繼續(xù)保持積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),加油吧,親愛的同學們!

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