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基層管理干部培訓(xùn)項目優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得分享（六）
發(fā)布時間：2019-11-06 04:52:13
【二班】一組組員：安二波
10月16日，學(xué)習(xí)了邱柏森講師的《正面打造團(tuán)隊凝聚力》課程，我深刻體會到企業(yè)如果沒有凝聚力和向心力，是無法在當(dāng)今日益激烈的競爭中謀求長期發(fā)展、日益壯大的。所以，團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的堅實力量，它激發(fā)我們思想要高度一致，時刻聚焦公司發(fā)展大局和集體利益，讓大家心往一起想，勁往一塊使，擰成一股繩，共同奮斗與擔(dān)當(dāng)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。
從運(yùn)用目標(biāo)凝聚團(tuán)隊中，我深刻體會到不管在工作還是生活中，我們每個人都不會單獨存在，都會生活在“我們”之間，團(tuán)隊中間沒有私我，只有“我們”。所以，我們要從思想根本上明白“公司榮則我們榮，公司損則我們損”，我們的發(fā)展與公司的發(fā)展一脈相承、息息相關(guān)。為此，我們必須樹立起與公司共命運(yùn)的大局觀念，發(fā)揚(yáng)同甘共苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能留存私我，要時刻保持維護(hù)團(tuán)隊利益的使命感。
從如何讓制度落實到實際工作中，我體會到制度對于工作的重要性，“嚴(yán)是愛，松是害”，制度的有效落地一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自由散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，從而員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
總之，我們通過學(xué)習(xí)打造領(lǐng)導(dǎo)力的基本原理，即“讓所有員工想干，讓所有員工會干，讓所有的員工合在一起干”，同時掌握了運(yùn)用目標(biāo)凝聚和制度管理兩套方法，為高效工作打下了良好的理論基礎(chǔ)，團(tuán)隊是一個整體，不能靠每個員工進(jìn)行單打獨斗，讓團(tuán)隊的作用發(fā)揮到最大，才能為公司的發(fā)展充滿生命力和活力。
【一班】三組組員：張云崗
10月16號，公司組織第二期集團(tuán)基層管理干部培訓(xùn)，內(nèi)容是正面領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊凝聚力。一個好的團(tuán)隊，應(yīng)該目標(biāo)一致，行動一致。聚眾人之力，攻他山之石。生活中，我們時常聽過“眾人拾柴火焰高”，廣泛調(diào)動職工的積極性，人多力量大，什么困難都能克服，這就是團(tuán)隊協(xié)作和凝聚力發(fā)揮的巨大作用。
在管理過程中，充分開發(fā)員工的潛能非常關(guān)鍵，激發(fā)員工的歸屬感與價值感，營造良好的溝通氛圍，用親和力提升團(tuán)隊的向心力，使團(tuán)隊上下一心，努力完成工作業(yè)績和團(tuán)隊目標(biāo)，這是企業(yè)和個人的雙贏模式。
人性化管理不等于人情化管理，所謂人性化管理，從字面上講，“管”是約束也；“理”，即道理，也就是用切合人性的道理來約束。它是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而合理、有效提升下屬員工潛能、效率的一種管理方法，是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。制度是用來遵守的，隨著企業(yè)管理水平不斷上升，員工素質(zhì)不斷提高，制度化管理是必經(jīng)的過程。
通過此次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊發(fā)展的重要性，沒有最好的個人，只有最好的團(tuán)隊。一個團(tuán)隊首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力，人在一起不是團(tuán)隊，心在一起才是團(tuán)隊。我們要心往一處想，勁往一處使，這樣公司才能不斷發(fā)展壯大。
