郵箱：zbzssn@aliyun.com
郵箱：zbzssn@aliyun.com
魯中水泥、黃驊三陽、魯蒙公司會(huì)訊
發(fā)布時(shí)間：2019-09-09 03:31:45
〇魯中水泥召開部門聯(lián)席會(huì)和經(jīng)營分析會(huì)議
〇黃驊三陽召開月度工作會(huì)議
〇魯蒙公司召開工作會(huì)議和指標(biāo)分析會(huì)
魯中水泥
9月9日，魯中水泥總經(jīng)理李滿主持召開部門聯(lián)席會(huì)，各單位正職及相關(guān)副職參加。首先由各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作、項(xiàng)目完成情況進(jìn)行匯報(bào)。李滿傳達(dá)貫徹了集團(tuán)《九月份工作意見》，結(jié)合當(dāng)前工作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要求，一是銷售部要穩(wěn)定市場，做好估價(jià)，掌握主動(dòng)權(quán)，穩(wěn)中求進(jìn)提高銷售量。二是生產(chǎn)上要及時(shí)溝通，穩(wěn)定參數(shù)指標(biāo)，加緊巡檢督查工作。三是安全環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，全體干部職工必須提高認(rèn)識(shí)，避免各項(xiàng)事故發(fā)生，從嚴(yán)從細(xì)，緊抓不怠。
9月7日，魯中水泥副總經(jīng)理劉勇主持召開月度經(jīng)營分析會(huì)，各單位正職參加。各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)上月經(jīng)營指標(biāo)分別對(duì)生產(chǎn)、銷售、成本等工作問題進(jìn)行詳細(xì)分析。會(huì)議要求各單位要加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，努力提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。要求各單位必須正確清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問題，切記盲目樂觀，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保下半年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
黃驊三陽
9月7日，黃驊三陽總經(jīng)理王軍林主持召開月度工作會(huì)議，各部門正職人員參加。會(huì)議主要圍繞八月份各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行討論分析，針對(duì)存在的問題提出了改進(jìn)措施。王軍林強(qiáng)調(diào)指出，一是要對(duì)存在問題深入思考，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，對(duì)于現(xiàn)場管理及生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的問題，要嚴(yán)抓不放，標(biāo)本兼治，保證持續(xù)性改進(jìn)。二是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，對(duì)工作要有緊迫感和使命感。各部門要充分抓住當(dāng)前水泥市場機(jī)遇，加強(qiáng)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。
魯蒙公司
9月7日，魯蒙公司召開工作會(huì)議，全體領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位員工30余人參加。副總經(jīng)理?xiàng)钫穹鍌鬟_(dá)貫徹了集團(tuán)《九月份工作意見》和集團(tuán)月度工作會(huì)議精神。同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，各單位要緊緊圍繞月度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、提高站位，各項(xiàng)工作積極打譜，統(tǒng)籌謀劃。其次要腳踏實(shí)地的抓好現(xiàn)場管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況及現(xiàn)場管理等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。會(huì)議組織觀看了“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新”學(xué)習(xí)材料，使大家對(duì)新的競爭形勢和商業(yè)環(huán)境有了更深的認(rèn)識(shí)和了解。
9月8日，魯蒙公司召開月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)議。副總經(jīng)理?xiàng)钫穹?、?cái)務(wù)經(jīng)理劉源及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。劉源經(jīng)理首先匯報(bào)了8月份生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，各部門負(fù)責(zé)人分別圍繞市場建設(shè)、成本控制、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、原材料價(jià)格等工作進(jìn)行了分析。楊振峰強(qiáng)調(diào)指出，在下一步工作中各部門要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，緊緊圍繞目標(biāo)計(jì)劃，繼續(xù)提升、挖潛熟料質(zhì)量工作，為銷售工作創(chuàng)造條件。要持續(xù)做好精細(xì)化管理工作，各項(xiàng)指標(biāo)通過數(shù)據(jù)分析，查找存在偏差原因，及時(shí)改進(jìn)完善。還要加大設(shè)備管理力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，注重日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，減少故障停機(jī)率，為順利完成9月份目標(biāo)任務(wù)提供保障。
