6月14日，集團(tuán)總經(jīng)理王魯淄主持召開常委會(huì)。各常委委員首先匯報(bào)了分管工作情況。會(huì)議重點(diǎn)聽取了常務(wù)副總經(jīng)理王會(huì)強(qiáng)帶隊(duì)赴武安新峰水泥對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況。王會(huì)強(qiáng)副總重點(diǎn)介紹了武安新峰水泥在水泥窯固廢處置、生活垃圾處置、企業(yè)環(huán)保及現(xiàn)場管理、企業(yè)能源管控中心建設(shè)以及武安新峰下一步進(jìn)軍危廢市場等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。王魯淄總經(jīng)理在聽取各常委工作匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)指出：1根據(jù)武安新峰對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況，要求思沃瑞公司要進(jìn)一步加大廢棄物處置工作力度，堅(jiān)定發(fā)展方向，提高處置技術(shù)水平，加強(qiáng)各類政策研究和利用，努力打造社會(huì)需求型企業(yè)，只有與社會(huì)需求和政府要求等結(jié)合起來，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2王會(huì)強(qiáng)副總要進(jìn)一步督導(dǎo)三個(gè)水泥公司抓好銷售工作，積極應(yīng)對(duì)市場變化，使生產(chǎn)效能達(dá)到最大化。3設(shè)備管理工作要進(jìn)一步引起切實(shí)重視。從前段內(nèi)部審核以及運(yùn)營跟蹤情況來看，設(shè)備管理仍然存在許多問題，設(shè)備管理是生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容，來不得半點(diǎn)虛假和應(yīng)付，必須下真功夫和實(shí)功夫才能抓好。水平低、基礎(chǔ)差不是理由，關(guān)鍵是要敢于正視設(shè)備管理存在問題和差距，堅(jiān)決不能遇到問題就回避，要一點(diǎn)一滴地學(xué)，一步一步的改，把設(shè)備管理工作抓實(shí)抓細(xì)，而不是強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)就過去，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度和意見的要求，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要強(qiáng)力督導(dǎo)推進(jìn)。4要加強(qiáng)各類項(xiàng)目手續(xù)的辦理進(jìn)度和協(xié)調(diào)工作，不失時(shí)機(jī)的向前推進(jìn)。
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發(fā)布時(shí)間：2019-08-05 11:45:00
