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    7月26日上午，對(duì)標(biāo)組在魯蒙水泥召開首次會(huì)議。王會(huì)強(qiáng)副總闡述了對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，并根據(jù)李學(xué)董事長(zhǎng)在上半年工作交流會(huì)上的講話內(nèi)容分享了對(duì)綠色發(fā)展、依法治理、文化建設(shè)三大主攻目標(biāo)的心得感悟。隨后對(duì)標(biāo)組一行到魯蒙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了管理對(duì)標(biāo)。
 

     在末次會(huì)議上，通報(bào)了本次管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)。王會(huì)強(qiáng)副總強(qiáng)調(diào)指出，一是要從思想上重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以崗位為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，切實(shí)改善員工工作環(huán)境。二是要建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度流程，明確部門職責(zé)，制定現(xiàn)場(chǎng)改善標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善。三是要在依法治理上加大力度，生產(chǎn)副總是安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，要提高站位，從綠色發(fā)展的高度，切實(shí)降低煤耗、電耗等能耗指標(biāo)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善。四是進(jìn)一步做好熟料質(zhì)量的提升工作，生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、燒成車間要相互配合，加大管理力度，細(xì)化工作流程，從根本在解決問題，為市場(chǎng)創(chuàng)造條件。五是要充分利用企業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)自身軟實(shí)力建設(shè)，提升自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)各部門車間要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、形成合力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加廣袤的平臺(tái)。