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6月6日，集團(tuán)副總經(jīng)理王會(huì)強(qiáng)與熱電廠廠長(zhǎng)韓紀(jì)永、魯中水泥動(dòng)力車間主任梁學(xué)文、集團(tuán)人力與運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理張波到黃驊三陽(yáng)督導(dǎo)工作。王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理首先察看了黃驊三陽(yáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)，王軍林總經(jīng)理及班長(zhǎng)以上干部參加會(huì)議。

王會(huì)強(qiáng)副總首先肯定了黃驊三陽(yáng)的發(fā)展變化和成績(jī)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出現(xiàn)場(chǎng)管理必須向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，要求參會(huì)人員要不斷創(chuàng)新，并提出了三點(diǎn)要求：

一是部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通交流，尤其是生產(chǎn)部必須樹(shù)立大局意識(shí)和一盤(pán)棋意識(shí)，要有組織原則性，必須克服私欲、本位主義，提升自我素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將全部精力放到工作上，只有盡職盡責(zé)干好工作才是真正“致良知”的具體體現(xiàn)。

二是生產(chǎn)管理干部要緊靠車間現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)、設(shè)備第一手信息，將搶修“救火式”管理模式向提前消除設(shè)備隱患“預(yù)防式”管理模式轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)的問(wèn)題必須建立預(yù)防制度，避免類似情況再次發(fā)生。

三是要逐步完善健全各項(xiàng)制度，將各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣的貫徹執(zhí)行，不斷提升生產(chǎn)管理和設(shè)備管理水平。