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4月4日，集團(tuán)召開月度工作會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理王魯淄主持，各中心、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。會議首先由各公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了三月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和四月份重點(diǎn)工作計(jì)劃，集團(tuán)常委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作點(diǎn)評。會議要求三個水泥公司要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，深挖內(nèi)部潛力，抓好成本控制。會議強(qiáng)調(diào)三個水泥公司生產(chǎn)副總是成本管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，要拿出主要精力抓好成本控制，要有常抓不懈、一抓到底的工作態(tài)度，通過抓成本來倒逼設(shè)備臺時、工藝和質(zhì)量技術(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)取得突破。各水泥公司和思沃瑞公司的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)技術(shù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，了解實(shí)際情況，遇到問題靠上、盯上，不能光靠會議解決問題，更不能當(dāng)傳話筒，要帶頭想辦法、拿措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷改進(jìn)。

王魯淄總經(jīng)理就如何學(xué)習(xí)和運(yùn)用好“致良知”思想指導(dǎo)實(shí)際工作提出：一是遇到問題要善于自我剖析，能從自身找原因；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭實(shí)踐致良知，提高認(rèn)知水平，從而引導(dǎo)和帶動員工工作；三是要結(jié)合本職工作和實(shí)際案例，積極進(jìn)行討論交流和實(shí)踐，用“致良知”的思想認(rèn)清事物的本質(zhì)；四是把“致良知”作為干工作、干事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，通過干部帶頭示范，引領(lǐng)全員的思想水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。