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為進(jìn)一步提升集團(tuán)精益化管理水平，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，3月20日-22日，運(yùn)營(yíng)中心組織魯中、魯蒙、黃驊三陽公司8名干部員工代表參加了由山東省設(shè)備管理協(xié)會(huì)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)精益改善推進(jìn)培訓(xùn)。為了確保培訓(xùn)效果落到實(shí)處，3月22日培訓(xùn)結(jié)束后，運(yùn)營(yíng)中心組織召開了培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理出席。

參訓(xùn)人員分別結(jié)合自身工作談了學(xué)習(xí)感受和下一步工作計(jì)劃。王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理針對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行了分析指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)指出：一是要求各公司領(lǐng)導(dǎo)要樹立系統(tǒng)化思維，轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作方法，勤下車間看現(xiàn)場(chǎng)，找準(zhǔn)問題根源，首先從清理整頓開始，切實(shí)將整改落到實(shí)處。二是要注重與員工的互動(dòng)，發(fā)揮員工的智慧和主動(dòng)性，針對(duì)崗位實(shí)際，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。三是要堅(jiān)持抓好監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化的督查機(jī)制，真正將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。四是改善來自于崗位，現(xiàn)場(chǎng)管理工作要以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部形成不斷改善的風(fēng)氣和氛圍。五是各公司要在改善的過程中，積極開展崗位改善合理化建議活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善的效果。六是要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，通過對(duì)比分析來找準(zhǔn)問題所在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善；要通過數(shù)據(jù)來量化管理，消除工作惰性，提高執(zhí)行能力。

最后，王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理要求參訓(xùn)人員，要在本公司內(nèi)部召開專題會(huì)議，傳達(dá)工作思路，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并于3月31日前拿出系統(tǒng)改進(jìn)的第一階段行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)中心要加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，適時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部組織對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。