“致良知”系列解讀(六)
發(fā)布時(shí)間:2019-02-26 09:54:13
把陽(yáng)明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例,當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后,稻盛和夫運(yùn)用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司,另一家是日本第二電話電報(bào)公司(簡(jiǎn)稱KDDI)。不僅如此,在2010年年初,為了拯救日本航空公司,他應(yīng)日本政府的邀請(qǐng)接任了日航公司董事長(zhǎng)的職務(wù),并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法,就是王陽(yáng)明的心學(xué)之法。具體地講,稻盛和夫接手日航公司后,主要采取了以下五項(xiàng)舉措:
一是公開(kāi)宣布自己不拿日航的工資。一個(gè)78歲的老人接過(guò)一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司不要分文,這種精神讓日航的許多員工極為感動(dòng),不少員工將心比心,紛紛表示為日航工作不再計(jì)較自己的物質(zhì)回報(bào)。
二是盡量保住員工的飯碗。按照常規(guī),瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一般都會(huì)大舉裁減員工,但稻盛和夫上任后并沒(méi)有這樣做,而是在力所能及的范圍內(nèi),盡量保住屬下員工的飯碗。人在掉進(jìn)懸崖時(shí)突然被一只手抓住,心中的感激之情是非常強(qiáng)烈的。為此,日航的很多員工正是出于這種報(bào)恩的心理,開(kāi)始加倍努力工作,實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的自身轉(zhuǎn)變。
三是向員工傳導(dǎo)知行合一的思維方式。稻盛和夫通過(guò)傳導(dǎo)知行合一的思維方式,讓員工們知道:日航存在的價(jià)值是為了全體員工的幸福,如果員工在這里無(wú)法得到幸福,那么日航就失去了存在的理由;而如果失去了日航,也反過(guò)來(lái)證明,員工并不想追求幸福。而一個(gè)不愿追求幸福的人則是十分可悲的。事實(shí)上,任何一個(gè)有良知的人都是愿意追求幸福的。王陽(yáng)明說(shuō):每個(gè)人的存在只是提醒你們,每個(gè)人都是有良知的人,但如何致良知,還是要靠你們自己,我?guī)筒涣四銈儭R驗(yàn)榉彩怯辛贾娜?,都知道如何去致良知。一個(gè)不想致良知的人,就不配被人看成是有良知的人。
四是對(duì)日航進(jìn)行了大刀闊斧地改革。日航之所以瀕臨破產(chǎn),其主要原因是盲目擴(kuò)張和嚴(yán)重的官僚主義。稻盛和夫認(rèn)為,盲目擴(kuò)張最要不得,它是私欲的表現(xiàn),不符合天理,自然也就無(wú)法取得人心。在當(dāng)今社會(huì),有不少企業(yè)大肆擴(kuò)張,攻城掠地,固然是事功,問(wèn)題是你自身的實(shí)力是否能夠支撐膨脹后的業(yè)務(wù)。正如王陽(yáng)明所說(shuō),一個(gè)有桀紂之心的人,非要去做堯舜的事業(yè),只能是自討無(wú)趣。你可能只是一斤重的金子,卻不認(rèn)真完善自身的純度,非要把自己變成一座金山,其間自然會(huì)摻進(jìn)各種雜質(zhì)。結(jié)果,表面看上去是做成了金山,其實(shí)純度不夠,徒留笑柄。為此,稻盛和夫拒絕從外面摻雜質(zhì),只專心致志地優(yōu)化改善日航內(nèi)部管理,從而進(jìn)一步夯實(shí)了日航的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。此外,對(duì)于公司盛行的官僚主義,稻盛和夫提拔了一批優(yōu)秀的員工擔(dān)任中層管理者,并告訴他們,每個(gè)人都是公司的主人,你們作為公司的中層骨干尤其如此,因?yàn)?,你們要發(fā)揮承上啟下、溝通左右的關(guān)鍵作用。
五是倡導(dǎo)用良知做好每一天的工作。稻盛和夫要求管理人員每天必須用良知開(kāi)展工作,并在晚上進(jìn)行小結(jié);第二天在改進(jìn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)用良知開(kāi)展工作,晚上再小結(jié)。如此循環(huán)往復(fù),直至形成良好的行為習(xí)慣。因?yàn)榱贾莻€(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,每一件事情上所體現(xiàn)的良知程度都不同,必須隨時(shí)不斷地進(jìn)行總結(jié),才能不斷地有所進(jìn)步。