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       12月3日，集團(tuán)王魯淄總經(jīng)理主持召開月度工作會(huì)議，王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理出席，王謙、李哲、房信昌、李滿、王軍林、楊玉鋒、韓紀(jì)永、楊振峰、張玉、張威、周克彪?yún)⒓訒?huì)議。會(huì)議首先由各中心、各公司匯報(bào)了十一月份工作情況和十二月份工作重點(diǎn)，集團(tuán)常委分別進(jìn)行了工作點(diǎn)評(píng)。會(huì)議研究通過了集團(tuán)《十二月份工作意見》。

       王魯淄總經(jīng)理通報(bào)了集團(tuán)面上經(jīng)營情況，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

       第一，環(huán)保和安全兩條紅線要常抓不懈。安全工作不能只停留在口頭上，要放在心上。要認(rèn)識(shí)到位，把“為員工謀福祉，為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的企業(yè)愿景落到實(shí)處，要經(jīng)常反思哪些工作沒做到位，哪些服務(wù)沒有提供到位；要措施到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，在安全檢查上要形成管理辦法；應(yīng)對(duì)安全和環(huán)保檢查的措施要到位，針對(duì)各類安全環(huán)保檢查，要有工作預(yù)案。

       第二，在市場建設(shè)方面，魯中水泥要根據(jù)新的外部形勢(shì)，制定營銷措施，逐步向高端產(chǎn)品過渡。魯蒙公司和黃驊三陽公司要重點(diǎn)謀劃市場布局，提高銷售價(jià)格，確保效益最大化。重山思沃瑞要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，豐富市場建設(shè)手段，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。

       第三，年終歲尾，要統(tǒng)籌抓好年底各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織籌備好年終工作會(huì)議。