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       10月4日，集團組織領導干部及部分重要崗位員工進行專題培訓，由和君咨詢項目組專家孟祥偉以《集團管控理論與實踐》為題進行了全面系統(tǒng)的講解，王魯淄總經(jīng)理和集團常委等干部員工近70人參加。

       孟祥偉老師首先講解了為什么需要集團管控。他指出，實行集團管控就是最終實現(xiàn)在風險控制和經(jīng)營效率之間的平衡，使集團總部和下屬公司職能合理區(qū)分，發(fā)揮各自應有的價值。其次他以實際案例對集團管控的三種模式和具體管控方式進行了詳細的闡述，并結(jié)合集團正在開展的管理咨詢項目提出了集團管控體系建設的目標和下一步工作計劃。使參訓人員對集團管控知識有了更多的認識，也對集團開展的管理咨詢項目有了更深入的了解，為順利推進項目開展及后期落地實施，奠定了理論基礎。