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      自24日開始，集團組織對魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽公司進行現(xiàn)場管理對標交流活動，24日魯中水泥作為第一站進行了檢查總結。7月25日-28日，集團常務副總經理王會強帶領魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽及集團人力與運營部相關人員赴黃驊三陽、魯蒙水泥進行現(xiàn)場管理對標交流活動，進行了現(xiàn)場檢查交流，并召開了對標學習交流會議。

      在黃驊三陽交流會議上，王會強副總經理首先肯定了黃驊三陽今年來在生產現(xiàn)場治理方面的改善和提升，尤其是原料庫配底與水泥倉底粉塵治理方面，有了顯著效果，值得其他公司進行對標學習。同時也對黃驊三陽現(xiàn)場管理提出了指導性建議，一是鎖定粉塵治理的三大重點；二是在現(xiàn)場管理上還要進一步細化，例如電纜電線布置要橫平豎直，美觀規(guī)范。

      在魯蒙水泥交流會議上，王會強副總經理再次指出“細節(jié)決定成敗”，在現(xiàn)場管理工作上要注重細節(jié)，形成良好的工作風氣，明確部門和崗位職責，同時要擺正工作態(tài)度，做到預防為主，態(tài)度嚴謹，才能提高工作效率，才能提升企業(yè)綜合管理水平。

      對于兩個公司在此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，王會強副總經理要求，兩個公司要及時針對問題拿出整改措施及具體實施期限，集團人力與運營部相關人員要及時進行跟蹤督辦，確保整改措施的時間和效果落實到位。