提高責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理
發(fā)布時(shí)間:2018-07-17 04:51:55
7月17日,集團(tuán)王謙副總經(jīng)理組織集團(tuán)辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部及部分關(guān)鍵崗位員工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。王謙副總首先傳達(dá)了近期李學(xué)董事長(zhǎng)和王魯淄總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)辦公室工作的相關(guān)要求和意見(jiàn)。
隨后,王謙副總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理以及工作方式方法三方面的工作。第一是干部責(zé)任心問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,多跑現(xiàn)場(chǎng),有布置、有檢查、有結(jié)果。要少講條件和理由,多想辦法和措施。第二是細(xì)節(jié)管理問(wèn)題,集團(tuán)辦公室和總務(wù)處是集團(tuán)的窗口,每名員工的一舉一動(dòng)、一言一行都代表整個(gè)集團(tuán)的形象。要進(jìn)一步明確每名員工的職責(zé)范圍,職責(zé)范圍內(nèi)的一草一木、各類(lèi)工具用具等必須要管理維護(hù)到位。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)》,對(duì)崗位各類(lèi)用具、工具實(shí)行定置管理。同時(shí),要注重著裝形象,體現(xiàn)出精氣神。第三要注意工作方式方法,要把各個(gè)崗位上的階段性目標(biāo)體現(xiàn)到紙面上,不斷明確和細(xì)化各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)。要集思廣益,及時(shí)匯報(bào)溝通,提高工作效率和效果。要眼睛向內(nèi),聚焦內(nèi)部重點(diǎn)業(yè)務(wù),同時(shí)在員工管理方面,要利用好獎(jiǎng)懲工具。