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7月9日，魯中水泥召開專題會議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會議會議精神，魯中水泥李滿總經(jīng)理、劉勇副總經(jīng)理及各部門正職參加會議。

會上，李滿總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會會議精神，針對李學(xué)董事長在會上對魯中水泥工作的點(diǎn)評進(jìn)行了總結(jié)，同時提出了下半年工作的主要目標(biāo)和具體工作要求。

一是要求各單位要及時召開內(nèi)部專題會議，及時總結(jié)本部門上半年工作中的不足與短板，結(jié)合實(shí)際制定好下半年工作主線；二是針對設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率較低的短板，在下半年的工作中要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，要根據(jù)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、影響運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患故障，要及時拿出合理解決方法。尤其是生產(chǎn)技術(shù)部要拿出明確思路方案，車間做好具體規(guī)劃，降低臨故停車率；三是要解決管理中執(zhí)行力下行落實(shí)不到位問題。要杜絕“老好人思想”，自上而下形成問題倒逼高壓態(tài)勢，共同解決問題。基層管理人員要轉(zhuǎn)變思路變被動工作為主動作為，確保任務(wù)落地有反饋。運(yùn)營部要強(qiáng)化監(jiān)管，督促指標(biāo)任務(wù)按時效落實(shí)到位；四是針對質(zhì)量問題，要建立起響應(yīng)預(yù)警機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人要迅速溝通，拿出解決方案；五是要加強(qiáng)制度規(guī)范落實(shí)。運(yùn)營部門要對會議形成的決議制度進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，常態(tài)推進(jìn)跟蹤，不斷完善生產(chǎn)制度規(guī)定；六是要加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，下半年要拿出具體方案，形成人才培養(yǎng)流通渠道；要強(qiáng)化人員招聘力度，按需配崗，及時對接車間，拓寬招聘渠道對接適崗人員；七是做好生產(chǎn)技術(shù)部建檔工作，學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑言O(shè)備檔案、技改檔案等技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；八是要常態(tài)抓好安全環(huán)保工作，做好各類應(yīng)急檢查預(yù)案體系建設(shè)。

同時，會議還要求各單位負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，把思想和行動迅速統(tǒng)一到下半年各項(xiàng)工作部署上來。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合具體工作實(shí)際，認(rèn)真研究制定工作部署，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)和年度目標(biāo)。