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周海（魯蒙公司總經(jīng)理）：李學(xué)董事長(zhǎng)從如何正確認(rèn)識(shí)和選用人才，如何構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍三個(gè)方面為我們指出了公司在人才工作方面的當(dāng)務(wù)之急。一方面我們要選拔人才、培養(yǎng)人才，把想做事、會(huì)做事、做成事的人才選拔到合適的崗位，另一方面我們要清理庸才，把不想做事、不會(huì)做事、做不成事，對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)影響的人堅(jiān)決清理出去，這兩者同樣重要。文化認(rèn)知的統(tǒng)一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)核心，只有這樣我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)上下一心，才會(huì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才會(huì)在公司上下形成強(qiáng)大的干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。

 

杜巖（魯蒙公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要各個(gè)方面的人才來(lái)支撐，只要你是人才，企業(yè)不會(huì)拒之門外。成功不是等、靠、拖來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)那些想干事、能干事、干成事的人才共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的；勤奮不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果，懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲，長(zhǎng)此以往便會(huì)被淘汰。“優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，相反庸才才是昂貴的”，企業(yè)的發(fā)展為人才提供一個(gè)好的平臺(tái)，企業(yè)給予優(yōu)秀人才豐厚的薪酬，但他們同樣給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值及貢獻(xiàn)是無(wú)限的，成正比；相反那些不干事，并且經(jīng)常搗亂的“人才”，給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是負(fù)數(shù)，因此庸才的成本是昂貴的，必須堅(jiān)決清理掉。

 

邊延強(qiáng)（重山思沃瑞安全環(huán)保部經(jīng)理）：重山思沃瑞公司正在建設(shè)發(fā)展階段，如何大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)性管理人才，仍是當(dāng)前重要的任務(wù)之一。廢棄物種類繁多，品質(zhì)千差萬(wàn)別，要做到廢棄物進(jìn)行定量配置、精準(zhǔn)投燒，最終實(shí)現(xiàn)危廢綜合利用的價(jià)值最大化，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，因此既要選拔想干事、能干事、干成事的人到重要崗位，也要以鼓勵(lì)、支持和包容的態(tài)度支持想干事的人去干工作。同時(shí)必須清理庸才，消除負(fù)面因素，讓公司上下一心，建立干事創(chuàng)業(yè)的工作風(fēng)氣，才能使公司不斷做強(qiáng)做大。

 

晏峰（黃驊三陽(yáng)公司生產(chǎn)主任）：董事長(zhǎng)在講話中就人才的重要性以及“人才”、“優(yōu)秀人才”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”的概念，做了恰當(dāng)全面的闡述；而如何成為人才，成就一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者；則是我們每一個(gè)人，每名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮的問(wèn)題。我認(rèn)為要成為人才，首先要從思想上、行動(dòng)上、專業(yè)知識(shí)上要不斷學(xué)習(xí)提高，從而提高自己的修養(yǎng)和素質(zhì)；一個(gè)思想素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感的員工和領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)處處為公司著想，更不會(huì)在工作中起帶頭模范作用。而作為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者首先要成為一名優(yōu)秀人才，要在工作實(shí)踐中不斷提高管理能力，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于奉獻(xiàn)；只有這樣才能獲得員工認(rèn)可；管理才有力度，才有成效，才有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。