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袁雷（魯中水泥粉磨車(chē)間主任）：人才是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而建立一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍，為人才打造一個(gè)可以施展才能的發(fā)展空間，才是能夠吸引人才、留住人才的重要因素。要?jiǎng)?chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，就必須及時(shí)清理那些無(wú)用之人，不能讓哪些聽(tīng)不明白、看不明白、說(shuō)不明白的“三白”干部，來(lái)破壞公司的正常工作，傳遞負(fù)能量、造成負(fù)影響。同時(shí)，必須要為人才建立一條有目標(biāo)、有前景的工作道路，將正確的人放到正確的崗位上，鼓勵(lì)和激勵(lì)他們做事，讓他們的才能得到充分的施展。只要這樣我們的企業(yè)才能充滿(mǎn)活力，不斷快速向前發(fā)展。

 

楊紅耀（魯蒙水泥供應(yīng)部主任）：人才就是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，堅(jiān)持做正能量的事，說(shuō)正能量的話，以主人翁的態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人。而那些安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無(wú)過(guò)，既不承擔(dān)責(zé)任，又不求發(fā)展的人均為庸才。庸才不清理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有清理庸才，重用人才，真正為那些想干事、能干事的人提供平臺(tái)，給予學(xué)習(xí)鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才能讓其展現(xiàn)自己的能力。只有正確的選拔人才，培養(yǎng)人才，及時(shí)淘汰不想做事的庸才，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展，

 

崔立標(biāo)（魯蒙公司電氣車(chē)間主任）：企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，人才的成長(zhǎng)同樣離不開(kāi)企業(yè)的培養(yǎng)。我們既要選拔優(yōu)秀的人才來(lái)做事，同時(shí)又要以包容的心態(tài)，來(lái)鼓勵(lì)人才做事，讓人才真正發(fā)揮自己的作用。目前公司對(duì)人才的態(tài)度非常明確，重用人才，清理庸才，形成人人努力干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，為人才的成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展氛圍。每個(gè)人都要爭(zhēng)當(dāng)對(duì)公司有用的人，或許才能有大小，但只要認(rèn)同公司的文化，能為公司創(chuàng)造價(jià)值，貢獻(xiàn)力量，便是對(duì)公司有用的人。公司的需求就是我們工作的目標(biāo)，發(fā)展的方向，我們要爭(zhēng)做人才，拒做庸才。

 

張琳（黃驊三陽(yáng)公司供銷(xiāo)經(jīng)理）：當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不進(jìn)則退，絕不允許任何人在崗位上碌碌無(wú)為，消極面對(duì)工作，成為思想落后，影響企業(yè)健康發(fā)展的人。企業(yè)要發(fā)展，就必須讓想做事、會(huì)做事、做成事的人才到合適的崗位上，發(fā)揮自己的才能。鼓勵(lì)人才多做事，多鍛煉，真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。從而在企業(yè)內(nèi)建立一支由優(yōu)秀人才組建成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在公司上下形成強(qiáng)大的干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍，傳遞正能量，勤懇做事業(yè)，為公司的發(fā)展而努力奮斗。