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臧衛(wèi)東（魯中水泥供應(yīng)部經(jīng)理）：通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我更加認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，只有把握好財(cái)務(wù)預(yù)算的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能有效的避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏離決策目標(biāo)。全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有深刻的內(nèi)涵，我們要利用好這方面的知識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，與財(cái)務(wù)人員多交流、多探討，相互協(xié)作，更好的認(rèn)識(shí)、理解、支持財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

王波（魯中水泥機(jī)械廠廠長）：通過本次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)部門的事，它滲透了企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為一名部門管理者，要把握好部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，如：人員的工作效率、廢舊材料的可利用性。如何在緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是每個(gè)干部員工都要思考的問題，也是每個(gè)干部員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。