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《經(jīng)營管理者的財務管理》之優(yōu)秀學習心得摘選（四）
發(fā)布時間：2017-11-12 03:31:08
楊匯軍（魯中水泥銷售公司經(jīng)理）：通過孫犁老師的培訓，讓我對財務知識有了更深層次的認識，特別是孫老師用理論與案例相結合的方式，讓抽象的財務知識通俗易懂，現(xiàn)將本次培訓的心得體會列舉如下：
1、凡事要明確“預則立，不預則廢”的工作方針，特別是業(yè)務人員。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，日常工作繁雜而瑣碎，因此充分做好各時段的工作計劃尤為重要，分清主次，逐項辦理，防止“眉毛胡子一把抓”的工作狀態(tài)。
2、要充分認識各類財務報表，銷售數(shù)據(jù)的重要性，通過深入剖析各類數(shù)據(jù)規(guī)律，找出“顯差”所在，針對性的采取銷售措施，確保市場的穩(wěn)定性。做到利潤最大化。
3、進一步明確業(yè)務工作中的數(shù)據(jù)量化工作，制定詳實的工作計劃，明確責任，通過數(shù)據(jù)量化的績效考核，來提升每名業(yè)務人員的工作熱情。
4、要明確和強化與財務部門的溝通機制，圍繞公司利益最大化，客戶滿意最大化的方向開展業(yè)務，使各項工作得到高效的解決。
郗新材（鋁業(yè)公司經(jīng)理）：全面預算不僅僅是財務預算，而是經(jīng)營目標、制度規(guī)則、權限責任、績效評價的有機統(tǒng)一。通過預算，進行現(xiàn)狀分析、對比找差，進一步找出問題所在，制定相應的計劃目標，將目標落實到人，通過績效考核，不斷促使人向著目標奮斗，進而實現(xiàn)企業(yè)總的戰(zhàn)略目標。只有這樣，我們公司的發(fā)展才能像孫犁老師說的那樣，做到“好！很好！非常好！越來越好！”
劉紅光（魯中水泥生產(chǎn)技術部工程師）：孫犁老師用海爾、紅牛等先進企業(yè)的實際案例，讓我深刻的認識到預算管理是每一個企業(yè)運營發(fā)展所不可缺少的，首當其沖的第一管理要務。要提前對企業(yè)效益進行預測、預算，并結合預算結果，制定制度和方案，使企業(yè)達到預贏的結果。要做到每一項支出都要有目的、有規(guī)劃、有效益，通過每個員工有效的執(zhí)行力來達到最終的結果。預算管理不只是財務方面的管理，而是企業(yè)每一個部門崗位都應該推行的管理方法，是一套設定目標任務，合理量化分解，及時跟蹤驗證，不斷糾正改進的系統(tǒng)管理方法。
