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自集團公司開展現(xiàn)場管理改善活動以來，各中心、各公司分別制定整改計劃，穩(wěn)步推進現(xiàn)場改善工作，集團現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的轉(zhuǎn)變。近日，集團人力與運營部來到了魯中水泥旋窯余熱發(fā)電車間，車間內(nèi)干凈整潔、色彩標識鮮明，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，讓人印象深刻。

將簡潔明了的5S現(xiàn)場管理要點，融入走廊樓梯文化，強化員工現(xiàn)場管理的意識。

干凈整潔的中控操作室

中控臺各設(shè)施定置化管理

 

車間內(nèi)整潔明亮、各類標識齊全

 

各類工具、設(shè)施劃區(qū)存放

 

主機設(shè)備干凈整潔、保養(yǎng)情況良好

 

各類儀表用紅漆標明正常范圍

 

各類管路標識明確

車間地面全部刷制地板漆，并對區(qū)域進行劃分

設(shè)備進行責任劃分。明確到人

     隨著集團現(xiàn)場改善活動的不斷持續(xù)、深入開展，我們身邊的現(xiàn)場環(huán)境正一步步向著綠色、文明、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)場管理是一個循序漸進、逐步改善、持續(xù)固化的過程。既要不斷完善、提高目前現(xiàn)場管理標準，更要從根源上杜絕污染源的產(chǎn)生。目前各公司、各中心已逐步進入年終大修階段，正是解決和整治現(xiàn)場管理難點的重要時機。各公司、各中心要在做好檢修工作的同時，抓好檢修期間安全管理和現(xiàn)場管理改善工作，共同建設(shè)“美好重山”。