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張玉（集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理）：孫犁老師的授課針對(duì)性很強(qiáng)，系統(tǒng)性的講解了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。從理論基礎(chǔ)到實(shí)際操作，孫老師利用多個(gè)案列剖析了用財(cái)務(wù)管理工具管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的每個(gè)方面，具有很高的可操作性。本次培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)我們財(cái)務(wù)人員也是耳目一新，對(duì)下一步規(guī)范我們的財(cái)務(wù)管理工作提供了很大的幫助。

財(cái)務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)變的核心是圍繞業(yè)務(wù)來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)，從業(yè)務(wù)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴，做經(jīng)營(yíng)管理者的得力助手、最佳拍檔。

苗炳（黃驊三陽(yáng)公司副總經(jīng)理）：通過(guò)孫犁老師通俗易懂的講解，讓我認(rèn)識(shí)到作為一名管理者，必須要運(yùn)用財(cái)務(wù)的思維進(jìn)行成本核算分析，學(xué)會(huì)“看數(shù)據(jù)、看事、看人、看制度流程”，從而找準(zhǔn)方向，開(kāi)源節(jié)流，趨利辟害，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在生產(chǎn)管理中，更要學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。不能只滿足于現(xiàn)狀，必須要有不斷改進(jìn)的思想和敢于創(chuàng)新的沖動(dòng)。每天都要反思一下自己的工作，哪里做的好？哪里做的不好？是否有可以改進(jìn)的地方，具體的改進(jìn)措施是什么？這樣，每一個(gè)明天都將會(huì)是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。如果我們每天都多思考一點(diǎn)，一年我們就有365次改進(jìn)的機(jī)會(huì)。如果每天我們都向前邁進(jìn)一步，我們的工作也將更加精益求精。

韓凱（魯中水泥供料車間主任）：作為一名管理者，必須掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，它是一個(gè)管理者確定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)。不管是高層管理者還是部門管理者，只有掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，做到了預(yù)算，看的懂報(bào)表，才能制定完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理落實(shí)。

孫犁老師針對(duì)全面預(yù)算管理與控制做了詳盡講述，指出制約戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題“執(zhí)行力缺失”，我認(rèn)為執(zhí)行力是做任何一項(xiàng)工作都不能缺失的，否則工作都將失敗成為空談。通過(guò)各個(gè)案例的講解，讓我明白了預(yù)算的方法，告訴了我們?yōu)槭裁匆鋈骖A(yù)算的原因：

1.它是支撐戰(zhàn)略的制定，支持戰(zhàn)略規(guī)定和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的細(xì)化。

2.它能平衡資源分配，達(dá)到最有效地投入與生產(chǎn)。

3.它能監(jiān)控和規(guī)范業(yè)務(wù)的實(shí)施，能讓管理者清楚的了解預(yù)算差異及其形成的原因，為下一步工作提供方向指導(dǎo)。

4.它是組織溝通與協(xié)調(diào)的工具，能準(zhǔn)確定義各自權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域。

5.它是績(jī)效考核的依據(jù)，是獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和約束制度的重心所在，所以全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。