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韓紀(jì)永（熱電廠廠長(zhǎng)）：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)剖析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，是我們管理需要提高的一個(gè)方向。管理就是目標(biāo)與績(jī)效的結(jié)合。想實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，就定什么樣的績(jī)效，用績(jī)效去約束每一個(gè)流程，每一個(gè)人，真正做到用事去管人，讓人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

預(yù)算是績(jī)效考核的前提，如何合理的進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)“三情”分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。這既需要我們了解企業(yè)的現(xiàn)狀，又需要解讀大量的政策、行業(yè)信息，來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)我們每一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

張宗超（黃驊三陽(yáng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）：企業(yè)平臺(tái)化就是要打破部門(mén)與部門(mén)之間的墻，不能各自為戰(zhàn)，要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，而不是習(xí)慣于過(guò)去的老思維、老模式，各干各的工作，跟其他部門(mén)協(xié)作配合時(shí)，也總是帶著“不是自身職責(zé)”的想法，使工作難以開(kāi)展。所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸y(tǒng)一思想、目標(biāo)一致，把與各部門(mén)的合作當(dāng)成一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，遇到事情多商量、不繞道的工作。

張猛（重山思沃瑞副總經(jīng)理）：通過(guò)孫犁老師的授課，讓我們學(xué)到了很多財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，更加深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表背后隱含的深刻意義，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，只有通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)、授權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。