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集團(tuán)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2017-10-27 10:31:23
10月25 -26日，集團(tuán)在公司四樓會(huì)議室舉辦經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由山東海納管理學(xué)院在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際需求，邀請(qǐng)具有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的孫犁老師進(jìn)行授課。王魯淄總經(jīng)理等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各中心、各公司中層以上干部及重要職能崗位員工共80余人參加培訓(xùn)。
在兩天的培訓(xùn)中，孫老師結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案列及各類圖表，用通俗易懂的語(yǔ)言，將各種管理思想和財(cái)務(wù)管理方法以及具體的操作步驟進(jìn)行了詳細(xì)的講解。本次培訓(xùn)受到了參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)，集團(tuán)人力與運(yùn)營(yíng)部利用課間對(duì)部分參訓(xùn)人員進(jìn)行了采訪，他們紛紛表達(dá)了本次培訓(xùn)的感受：
王謙（集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理）：海納學(xué)院這次派請(qǐng)的孫犁老師講授的非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)課程實(shí)用性強(qiáng)！針對(duì)性強(qiáng)！可操作性強(qiáng)，既有理論高度！更有實(shí)戰(zhàn)維度！幾乎都講到了企業(yè)的焦點(diǎn)，痛點(diǎn)和重點(diǎn)，非常有收獲！
段宜凱（魯中水泥總工程師）：孫老師的講課內(nèi)容十分貼近工作，從我們生產(chǎn)上來(lái)說(shuō)，就必須用經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的思維，做好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)帳。
張宗超（黃驊三陽(yáng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）：孫老師有一點(diǎn)講得特別好，企業(yè)管理必須要平臺(tái)化，打破管理壁壘，才能同心齊力，同創(chuàng)共贏。
王波（魯中水泥機(jī)械廠廠長(zhǎng)）：這次老師講課通俗易懂，我們理解起來(lái)比較容易，也有很多好的思路和方法可以借鑒。
袁雷（魯中水泥粉磨車間主任）：孫老師講得非常全面、具體，既有理論的指導(dǎo)，又有實(shí)際落地的操作方法，十分貼合公司的實(shí)際需求，有很好的指導(dǎo)性。建議多組織此類培訓(xùn)。
郭濤（重山光電生產(chǎn)部經(jīng)理）：通過(guò)孫老師的培訓(xùn)，讓我們建立了一種管理的思維，無(wú)論什么工作，都要有目標(biāo)，有預(yù)算，有職責(zé)，有考核，只有將大目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，才能確保目標(biāo)的最終落地。
袁猛（中試基地副經(jīng)理）：通過(guò)孫老師的講課，讓我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理并不只是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的工作，無(wú)論哪個(gè)部門都必須樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)，做好管理工作。
劉炳辰（黃驊三陽(yáng)公司會(huì)計(jì)）：本次老師講課內(nèi)容理論和實(shí)例相結(jié)合，容易理解、邏輯性好，將財(cái)務(wù)和管理很好的相結(jié)合，對(duì)今后工作幫助很大。
值得我們思考的重點(diǎn)語(yǔ)句摘要：
1、戰(zhàn)略十六字：找準(zhǔn)方向、趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、管理不在于“知”，而在于“行”。
3、管理者不能為股東創(chuàng)造價(jià)值就是冗員。
4、企業(yè)價(jià)值（EVA）的驅(qū)動(dòng)因素：開(kāi)源、節(jié)流、籌劃稅、減少資本占用。
5、機(jī)制的制定不在于強(qiáng)制,而在于拉動(dòng)被執(zhí)行者的欲望和利益.
6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是貨幣資金的價(jià)值運(yùn)動(dòng)！
7、財(cái)務(wù)管理詮釋:以公司財(cái)和物為管理對(duì)象；以預(yù)算控制為起點(diǎn)；以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)；以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本。
8、領(lǐng)導(dǎo)者需要作出各種決策，財(cái)務(wù)信息是決策的重要依據(jù)。
9、一個(gè)部門或者一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，只有學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，才將成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
10、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，離我們每一位很近，會(huì)計(jì)無(wú)處不在，每個(gè)人都需要懂一點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)。
11、會(huì)計(jì)六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、收益（利潤(rùn)）或虧損。
12、幫助業(yè)務(wù)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的未來(lái)！
13、管理會(huì)計(jì)人才不單要具備財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，更要具備開(kāi)拓的思維和極強(qiáng)的綜合能力，并參與到企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支持。
14、不正確的兩類事：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的你不知道、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的你天天加班。
15、作為融入業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)專業(yè)人士，和業(yè)務(wù)人員一起通過(guò)顯差、找路、配資源來(lái)幫助業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成，成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴。
16、從業(yè)務(wù)角度看問(wèn)題，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的核心理念，財(cái)務(wù)將不再是僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，更應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的效益效率風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。
17、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的核心是圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)！
18、不要怕多出力，不要怕多干活，搶問(wèn)題就是搶能力。
19、一個(gè)管理者對(duì)數(shù)字不敏感，就做不好管理者。
20、財(cái)務(wù)人員先動(dòng)起來(lái)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)。
21、財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，是經(jīng)營(yíng)決策的支持者——是得力助手、最佳參謀！
22、企業(yè)為什么做全面預(yù)算管理：
（1）支撐戰(zhàn)略的制定，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的細(xì)化。
（2）平衡資源的分配，達(dá)到最有效的投入產(chǎn)出。
（3）監(jiān)視和規(guī)范業(yè)務(wù)的實(shí)施，管理者能清楚了解預(yù)算差異及其形成原因，為下一步行動(dòng)提供方向。
（4）組織溝通與協(xié)調(diào)的工具，準(zhǔn)確定義各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域。
（5）績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，是獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)和約束制度的重心。
23、績(jī)效只有和預(yù)算結(jié)合在一起，才可以發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。
24、預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。
25、全面預(yù)算等于“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“制度規(guī)劃”、“經(jīng)營(yíng)責(zé)任”、“獎(jiǎng)懲依據(jù)”。
26、誰(shuí)干事、誰(shuí)花錢、誰(shuí)編制預(yù)算；誰(shuí)管事、管什么事、編什么預(yù)算。
