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8月9日-10日集團(tuán)公司組織相關(guān)單位人員到沂南中聯(lián)、沂州集團(tuán)、泰安中聯(lián)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，我們學(xué)到了三個(gè)先進(jìn)企業(yè)很多好的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，下面是本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)感悟：

一、通過(guò)參觀學(xué)習(xí)我們看到了三個(gè)水泥企業(yè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是設(shè)備密封和收塵裝置方面?，F(xiàn)場(chǎng)管理要想保持好，必須要從源頭抓起，把各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象治理好，這樣現(xiàn)場(chǎng)管理就容易的多。當(dāng)前我們車間的現(xiàn)場(chǎng)改善雖然取得了一些效果，但與先進(jìn)企業(yè)相比還存在著明顯的差距。我們必須進(jìn)一步加大整改力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從影響現(xiàn)場(chǎng)管理的根源入手，進(jìn)行改善，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要保持常態(tài)化、制度化。這就要求我們必須制定嚴(yán)格細(xì)致的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使之達(dá)到長(zhǎng)期有效的運(yùn)行。

二、我們的設(shè)備自動(dòng)化管理還有很大的提升空間。我們要盡可能的發(fā)揮中控室的集中管控和自動(dòng)化控制能力。要將水泥從配料到入倉(cāng)等工序的設(shè)備參數(shù)全部引入中控室進(jìn)行監(jiān)控操作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)立設(shè)備巡檢工，明確巡檢工工作職責(zé)，加強(qiáng)巡檢工對(duì)生產(chǎn)工序的運(yùn)行巡檢和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提高崗位專業(yè)化水平。

三、水泥包裝系統(tǒng)方面，要抓好自身短板，進(jìn)行系統(tǒng)整改，努力降低水泥包裝粉塵，降低職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)，提高環(huán)境質(zhì)量。同時(shí)散粉裝車系統(tǒng)需制定改進(jìn)計(jì)劃，提高自動(dòng)化管理水平。

通過(guò)此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們將在車間內(nèi)部召開專題會(huì)議，針對(duì)車間內(nèi)部存在的問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。