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8月9日-10日，在集團(tuán)王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我有幸到沂南中聯(lián)、沂洲水泥、泰安中聯(lián)三家水泥企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過參觀對(duì)比，三個(gè)水泥企業(yè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)工藝對(duì)我產(chǎn)生了很大的觸動(dòng)：為什么他們的生產(chǎn)一線一塵不染，設(shè)備維護(hù)如此到位，工人的職業(yè)素養(yǎng)如此之高？我們今后應(yīng)該怎么辦？如何在短時(shí)間內(nèi)縮小與他們的差距？如何提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)工藝水平等一系列的問題。

通過參觀，三家先進(jìn)企業(yè)不管是原料配料、運(yùn)輸皮帶，還是成品粉磨、水泥裝車等，我們確實(shí)還存在著較大的差距，這既有設(shè)備的問題，也有工藝的問題，但我想更多的還是人的問題，是我們的管理理念和管理方式方法有問題。只有制定完善的管理制度，才能約束好我們的職工；監(jiān)督檢查制度的缺失及執(zhí)行力不到位，造成了我們部分員工環(huán)保意識(shí)的淡薄。

我們公司自建廠以來，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的奮斗精神是有目共睹的。在過去艱苦的環(huán)境下，我們廣大的干部員工不怕苦不怕累，鋪下身子苦干實(shí)干，才有了我們企業(yè)的今天，但是多年來，我們對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度一直沒有足夠的重視。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)和政府對(duì)環(huán)保問題的高度重視和審查力度的不斷加大，我們公司的環(huán)保壓力不斷增加，并逐步投入大量的資金，增加除塵設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，但我們?cè)趩T工環(huán)保意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和投入還相對(duì)較少，人員管理才是管理的關(guān)鍵。我相信每個(gè)人都想在一個(gè)好的環(huán)境下工作，但是好的環(huán)境怎么來的，不是靠一個(gè)兩個(gè)人做出來的，是靠大家的群策群力把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理好，把工作環(huán)境改善好。

    通過參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)為態(tài)度決定一切。干任何工作，沒有正確的態(tài)度就沒有成功的可能。尤其是環(huán)保工作，更不能有應(yīng)付的心理，要真正做到為了環(huán)保而環(huán)保，不能為了應(yīng)付檢查而環(huán)保，環(huán)保無小事。在管理上必須要注重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微的做好每一道工序的銜接，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋龊帽O(jiān)督檢查。堅(jiān)持每天改進(jìn)一小步，并保持好前一天的成果，努力減小與優(yōu)秀企業(yè)的差距，并爭取超越他們。