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8月9日至10日，在集團王會強副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們赴沂南中聯(lián)、沂州水泥和泰安中聯(lián)等三個水泥企業(yè)進行參觀對標，并就企業(yè)文化、現(xiàn)場管理、設(shè)備工藝控制等多個方面進行了深入交流。通過對標學(xué)習(xí)，開闊了眼界，擴展了思路，同時也看到了自身存在的不足和差距。以下是我在本次參觀學(xué)習(xí)中的心得體會：

一、現(xiàn)場管理工作：面對國家嚴峻的環(huán)保形勢，企業(yè)的環(huán)保壓力也越來越大。目前我們公司也通過開展5S現(xiàn)場改善活動，不斷提高現(xiàn)場環(huán)境治理水平，取得了一些初步成效，但是與這些先進企業(yè)相比，還存在著較大的差距。不管是沂南中聯(lián)、泰安中聯(lián)，還是沂州水泥，他們很多優(yōu)秀的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和方法都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，比如：輸送帶密封裝置、下料收塵裝置以及風(fēng)機消聲器的應(yīng)用，都是非常簡單實用的。還有他們的文化宣傳建設(shè)、道路劃線、標識色彩管理等。通過實地參觀，我們看到了這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面的重視和努力。我們在學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀管理經(jīng)驗和方法的同時，更要開拓思維，創(chuàng)新現(xiàn)場改善方式、方法，使我們的現(xiàn)場管理工作更上一層樓。

二、自動化管控：自動化、智能化管控是水泥企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過對標參觀三個先進企業(yè)，他們的設(shè)備自動化、系統(tǒng)智能化都走在了我們的前列，特別是泰安中聯(lián)，整個生產(chǎn)線每班只有15名巡檢工。泰安中聯(lián)依靠先進的設(shè)備工藝，將生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)進行集中化、智能化管控，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，現(xiàn)場只設(shè)有巡檢工，大大降低了人工成本，提高了工作效率。目前我們公司雖然在旋窯車間、粉磨車間3.8磨機、4.2磨機等也實行了中控管理，但相對于三個先進企業(yè)，我們在這方面還需要繼續(xù)深化和升級。