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8月9日至10日，集團(tuán)王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理組織三個(gè)水泥公司及運(yùn)營中心主要領(lǐng)導(dǎo)和員工赴沂南中聯(lián)、沂州、泰安中聯(lián)三個(gè)先進(jìn)水泥企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過參觀對標(biāo)，我們感觸很深；同時(shí)三個(gè)企業(yè)各自鮮明的特點(diǎn)，也為我們留下了深刻的印象。

     一、沂南中聯(lián)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理。沂南中聯(lián)從生料配料、熟料煅燒、水泥粉磨，現(xiàn)場沒有一點(diǎn)跑冒的現(xiàn)象，尤其是它的配料系統(tǒng)和磨機(jī)管理的現(xiàn)場管理十分值得我們學(xué)習(xí)，是魯中水泥需要對標(biāo)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。要摒棄以前只進(jìn)行簡單封堵的慣性思維，要學(xué)會(huì)從根源上找問題，并系統(tǒng)的進(jìn)行解決。

    二、沂州水泥，民營水泥企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的典范。沂州水泥同魯中水泥有很多相似點(diǎn)，都是從早期的民營企業(yè)一步步發(fā)展到今天，但是沂洲水泥在水泥裝車和運(yùn)輸方面現(xiàn)場管理做的非常出色。沂州水泥目前水泥日銷量在15000噸以上，袋裝率接近50%，但全公司只有一個(gè)大門進(jìn)出，而且車輛管理井然有序。沂洲水泥的袋裝裝車收塵系統(tǒng)效果十分明顯，現(xiàn)在魯中水泥的裝車收塵系統(tǒng)就是之間對標(biāo)沂洲水泥學(xué)習(xí)的成果。同時(shí)沂州水泥的職業(yè)健康和安全管理工作也十分到位，各車間、設(shè)備的告知牌、警示牌、隱患排查公示欄等種類齊全、落實(shí)到位，值得我們認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。

三、高度自動(dòng)化的泰安中聯(lián)。泰安中聯(lián)于2015年投產(chǎn)，自動(dòng)化程度高，工藝技術(shù)十分先進(jìn)。在參觀交流過程中，泰安中聯(lián)的管理理念讓我感觸頗深：一是在人員設(shè)置上打破常規(guī)，取消崗位制度，設(shè)立巡檢工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。二是在工藝技術(shù)上敢于嘗試新技術(shù)，不默守陳規(guī)。

本次對標(biāo)學(xué)習(xí)，收獲頗多。魯中水泥將以本次對標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在下一步的工作中，想辦法，拿措施，真正讓對標(biāo)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與方法，在魯中水泥扎根落地，開花結(jié)果。