郵箱：zbzssn@aliyun.com
郵箱：zbzssn@aliyun.com
對照先進(jìn)找差距 聯(lián)系實際談打算（六）——魯中水泥機(jī)械廠廠長 王波
發(fā)布時間：2017-08-23 05:31:06
8月9日-10日，在集團(tuán)王會強(qiáng)副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們到沂南中聯(lián)、泰安中聯(lián)、沂州水泥三家水泥企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，并與 11日上午在集團(tuán)三樓會議室，組織召開了專題座談會。在座談會上，各公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)交流了本次對標(biāo)學(xué)習(xí)的所感所想，并指出了我們與三個先進(jìn)企業(yè)之間的差距。面對這些差距，我不禁的想問下一步我們該如何改善，如何趕超！
通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們看到自身的許多不足。對于現(xiàn)場存在問題，我認(rèn)為大問題要改造，小問題要做到即知即改。通過參觀三家企業(yè)的生產(chǎn)一線，從生料庫配到水泥出廠，我們在現(xiàn)場管理方面的差距很大。我思考的是什么原因造成如此大的差距呢？其中有地理條件問題，有設(shè)備問題，更重要的是人的問題，是管理理念和管理方法的問題。所以我們要制定行之有效的管理制度和監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備使用和管理的制度建設(shè)力度是非常重要的一步。
通過參觀學(xué)習(xí)，對我們的思想沖擊很大。我想人的態(tài)度能決定一切，我們必須認(rèn)真對待環(huán)保工作，不能有應(yīng)付心理，環(huán)保管理必須做到注重細(xì)節(jié)，要從每一道工序制定嚴(yán)格的管理制度，做好監(jiān)督檢查制度。下面是我對現(xiàn)場改善的幾個具體計劃和措施：
1、制作皮帶清掃器，并安裝試車。
2、對皮帶機(jī)、單管絞刀進(jìn)行全密封改進(jìn)，計劃8月下旬完成樣機(jī)。
3、聯(lián)系相關(guān)廠家，重新設(shè)計改進(jìn)風(fēng)機(jī)消聲器、改進(jìn)完善磨機(jī)刮油器。
面對國家和社會對環(huán)保方面的高度重視和審查力度不斷加大，我們投入大量的資金增加了除塵設(shè)備并采取了很多措施，但從目前來著，我們的干部員工在環(huán)保意識上還有差距，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。好的工作環(huán)境只有靠全體干部員工群策群力，才能把現(xiàn)場管理好，把工作環(huán)境改善好、保持好。
