郵箱：zbzssn@aliyun.com
樹立標桿分享經(jīng)驗 持續(xù)推進現(xiàn)場改善
發(fā)布時間：2017-07-29 05:20:25
7月28日，集團在公司四樓會議室組織中高層領導干部進行5S現(xiàn)場管理集體學習。
集團人力與運營部張威經(jīng)理以PPT形式通報集團5S現(xiàn)場改善活動進度
自集團公司開展現(xiàn)場管理改善活動以來，各中心、各公司積極響應，尤其是魯中水泥物資部、粉磨車間、供料車間、動力車間、機械廠5個部門的現(xiàn)場管理改善工作，走在了集團公司各單位的前列，為其他各公司和部門樹立了榜樣；黃驊三陽公司在王軍林總經(jīng)理帶領下，組織全體領導干部及重要崗位員工每天堅持義務勞動的事跡更是深深觸動了大家。
黃驊三陽公司進行義務勞動
在本次學習中，魯中水泥5個現(xiàn)場管理先進部門的主要領導分別與大家分享了在現(xiàn)場管理改善過程中的經(jīng)驗做法和下一步的改進計劃。
魯中水泥物資部面對倉庫物資總量大，種類繁雜，基礎設施老舊，崗位員工都是女職工等困難，張娟主任帶領著一群“娘子軍”，發(fā)揚“女子能頂半邊天”的不服輸精神和女同志特有的隱忍奉獻精神，利用工作間隙、加班加點，對各類倉庫物資進行分類存放、細化整理，各項現(xiàn)場管理工作走在了集團公司的前列。
魯中水泥粉磨車間整改戰(zhàn)線長，崗位工序多，揚塵點多，作為老廠區(qū)基礎環(huán)境相對落后。袁磊主任發(fā)揚實干、苦干精神積極組織部門人員進行整改，目前一車間φ3.2m磨庫配工序和二車間φ3.8m磨崗位已成為公司現(xiàn)場整改的標桿崗位。同時，粉磨車間的裝包機和維修車間倉庫也正在積極進行整改。
魯中水泥供料車間料場料堆多，無組織排放較多，揚塵、油污整改難度大，韓凱主任帶領部門人員對車間設備進行密封，改善收塵裝置，對煤棚、破石機入料口等加裝噴淋裝置，車間現(xiàn)場環(huán)境得到了極大的提升。
魯中水泥動力車間在工作任務繁雜，人員較緊張的條件下，梁學文主任組織部門人員利用工作間隙，用廢舊物資對車間設備、物資、線路等進行全面整改，車間空間布局得到了極大改善，目前正在加緊整理大型備件倉庫，對大項物資備件進行分類存放。
魯中水泥機械廠在車間基礎環(huán)境和設施老舊的情況下，王波廠長帶領部門人員在不影響正常工作任務的前提下，利用閑置廢舊物資因地制宜，積極改善，用較少的投入，取得了良好的效果。同時對廠區(qū)進行了隔離劃分，明確責任人，強化了內部管理。
黃驊三陽公司和魯中水泥五個現(xiàn)場改善先進單位的主要領導高度重視現(xiàn)場管理改善，克服內部不利因素，積極帶頭實干的精神為我們樹立了良好的榜樣；同時他們利用廢舊閑置物資，化廢為寶，因地制宜的經(jīng)驗做法也為我們上了生動的一課。通過本次學習為集團現(xiàn)場改善活動樹立了標桿，加強了內部經(jīng)驗交流，激發(fā)了各單位現(xiàn)場改善推進熱情，為集團現(xiàn)場改善活動的穩(wěn)步推行注入了精神動力。
