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為貫徹落實集團公司《關(guān)于開展“現(xiàn)場管理改善”系列活動的通知》，魯蒙公司按照通知要求積極在公司范圍內(nèi)開展5S現(xiàn)場管理改善活動。

活動首先由各部門、車間利用班前、后會分批開展5S現(xiàn)場管理知識集體學(xué)習(xí)，同時通過微信公眾平臺、宣傳欄、條幅等形式進一步宣傳推廣現(xiàn)場管理知識。隨后公司組織各車間負責(zé)人進行了現(xiàn)場檢查，針對查出的隱患將根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定整改計劃并分階段進行整改。通過理論與實踐相結(jié)合的方式，明確了現(xiàn)場管理工作的核心、目的、職責(zé)與范圍，使員工對5S現(xiàn)場管理有了更深入的了解。

下一步魯蒙公司將嚴(yán)格按照5S現(xiàn)場管理要求，不斷提高員工思想認(rèn)識，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理質(zhì)量，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”落實到工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，營造干凈整潔的現(xiàn)場，合理配置和使用各種資源，減少浪費，提高效率，從而進一步提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象。