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魯中水泥供應(yīng)部立足公司實(shí)際需求，積極發(fā)揮部門職能，多方面強(qiáng)化成本管控，抓好采購(gòu)降本工作并取得積極效果。6月份，因受麥?zhǔn)辙r(nóng)忙時(shí)節(jié)影響，水泥銷售發(fā)貨量出現(xiàn)波動(dòng)，供應(yīng)部根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)用料量，積極對(duì)原燃材料市場(chǎng)進(jìn)行摸底，根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)鋁礦石、頁巖、粉煤灰等物料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào),下調(diào)幅度在18%左右。尤其是粉煤灰正處于銷售淡季，各大電廠承包戶紛紛降價(jià)推銷。供應(yīng)部及時(shí)抓住時(shí)機(jī)對(duì)粉煤灰進(jìn)行了招投標(biāo)，采購(gòu)價(jià)格下降了50%，按照當(dāng)前每月正常用量，每月僅此一項(xiàng)即可節(jié)約采購(gòu)成本70余萬元。

在日常采購(gòu)工作中,供應(yīng)部認(rèn)真貫徹貴重物資評(píng)審流程，加大上傳下達(dá)溝通力度，尤其對(duì)貴重物資采購(gòu)或工程項(xiàng)目，更是慎之又慎。在統(tǒng)籌抓好用工成本及材料費(fèi)用等市場(chǎng)信息調(diào)研基礎(chǔ)上，及時(shí)召集生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)單位反復(fù)協(xié)商確定最經(jīng)濟(jì)方案提報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。為提高采購(gòu)精細(xì)管理程度，供應(yīng)部從細(xì)微處抓效益，對(duì)日常進(jìn)廠物資價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，并通過建立完善物資價(jià)格檔案信息，及時(shí)進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，本著低價(jià)、高質(zhì)原則進(jìn)行采購(gòu)，為緩解公司成本壓力作出了積極努力。